医院绩效考核效果评价.docVIP

医院绩效考核效果评价 1引言 随着医疗改革的深入，医院都在进行自我管理的强化，这样才能调动医务人员的工作积极性，提高自身的服务水平。而医院深化改革的重要内容就是进行绩效考核改革，改变传统的绩效考核方式，在实现医院管理目标的同时，还要提高员工的工作积极。因此，要了解以工作量为基础的医院绩效考核的具体内容，并就其实施效果进行评价。 2以工作量为基础的医院绩效考核系统实施 2.1基本形式。在以工作量为基础的医院总体绩效考核系统中，其基本的核算方式就是工作量，这需要对医院的医疗项目进行整合统计，这样就可以在最终统计量的基础上把握个人总体绩效的考核费用，综合性考核其工作总量。而基本工资是可控成本，药品、价值性较低的材料是不可控。而且医师的绩效考核要遵照一定原则：绩效考核相关的医疗项目必须由本医师亲自提供服务，血液服务、药品材料和医疗设备等不必考虑在内。而且医师的日常工作总量与其提供的医疗服务项目的风险性和技术性密切相关，其绩效考核总费用会随之增加，反之就比较低。如果医师提供的医疗服务项目中，消耗的医疗材料、人力资源比较多，也会增加其绩效考核总费用。如果在某个服务项目中，医师只提供指导性的服务，不需要亲自进行医疗操作，其绩效考核总费就比较低。通常医师组织人员、医院内部的护理组织人员的绩效考核工作会受到其护理费用和护疗费用的严重影响，院内护理组织人员工作