石油企业管理创新现状与途径.docVIP

石油公司管理创新的现状与门路 石油公司管理创新的现状与门路 PAGE / NUMPAGES 石油公司管理创新的现状与门路 石油公司管理创新的现状与门路 中国公司管理创新 ,就是要不停让科学管理的新观点、 新方法冲涮中国公司管理者的小农意识 ,就是用市场经济的 规范代替计划经济的监禁 ,就是要在民主、 科学、创新的旌旗下调换人的踊跃性、发挥人的潜能 ,实行高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中 ,整合中西管理文化的精髓 ,探究中国特点的现代化管理模式 ,建设有中国特点的社会主义现代化公司管理思想和文化十分必需。进入 21 世纪，跟着 中国加入 WTO 和经济系统改革的持续深入，石油公司正逐渐推向市场，面对着自主经营、自负盈亏、自我拘束、自我发展的新的发展趋向。怎样才能促使石油公司有效管理、优化资源配置、提升经济效益等问题是摆在我们眼前的重要课题，其重点是需要研究公司管理创新。 一、中国石油公司管理创新的现状 我国石油公司管理创新的现状 ,目前石油公司管理创新活动主假如在拥有相对独立的经济核算单位中展开。参加管理创新的人员主假如专职的管理人员 ,其余技术人员和基层 操作人员极少 ,这反应了石油公司管理创新的主体狭小 ,不利 于管理创新的宽泛展开。目前石油公司鼓舞创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内展开创新活 ,而管理制度创新较少。这就是石油公司管理创新的特点。