XX集团管理诊断报告(简版)(35.pptxVIP

XX（集团）实业有限公司管理提升项目 ;目录 ;问题综述：执行力不足是XX集团各级人员认为普遍存在的现象 ;调查问卷（应收 40 份，实收 25 份）显示：XX集团员工认为问题突出 ;调研结论一：方向不清晰，无具体的目标计划指引是执行效果不佳的 ;调研结论二：组织结构定位不清，责权分工不明确，人岗不匹配直接 ;调研结论三：流程制度缺乏规划与执行，随意性强，变动性大，规范 ;调研结论四：人力资源配置不合理，员工积极性差，这从根本上不能 ;综述：XX集团战略性组织能力提升实际上主要面临以下问题： ;目录 ;执行力提升是系统工程 ;首先需要明确XX集团总部的发展模式：投资型 ;投资业务流程分析 ;组织结构上明确集团总部定位 ;优化调整XX集团总部当前的组织分工 ;明确对XX物流等子公司的管控模式：受控运行，执行高效 ;在部门职能职责界定后进行定岗定责定员 ;由XX集团进行具体的人岗匹配 —— 岗位责权与人员匹配 ;流程上进行流程整体规划，界定核心业务流程并制定相应的制度保障 ;流程上进行流程整体规划，界定核心管理支撑流程并制定相应的制度 ;建立评估和反馈系统对流程的关键环节的效果与效率进行评估、监控、 ;人力资源管理方面通过绩效管理体系让各级岗位有目标，有计划，有 ;优化调整薪酬管理，让XX集团现有薪酬体系外部具有竞争性，内部 ;目录 ;当前，XX集团急需通过提升管理以支撑业务的发展 ;