企業投資經營决策操作實務案例.pptxVIP

企业投资经营决策、操作实 务案例及量化分析;五讲教学内容;五讲教学方法;;导言：;孙子兵法——谋攻篇第三;译文：;;;推动这一切的外部原因之一;推动这一切的外部原因之二;推动这一切的内部原因;考察一下实际情况;以一条维C生产线作比较;曼昆——《经济学原理》 ;曼昆——《经济学原理》;所谓资产经营;导言小结;第一讲：全球资本运作概述;全球资本运作概述;全球经济看美国;美国的资产重组浪潮;第一次兼并浪潮横向兼并为特征的规模重组;美国钢铁公司资本运作;美国钢铁公司资本运作;第二??兼并浪潮以大集团纵向组合为主导的产业重组;美国通用汽车公司的资本运作;通用汽车第一次资本运作;通用汽车第二次资本运作;通用汽车第三次资本运作;约翰.史密斯;第三次兼并浪潮以跨国公司多元产业扩张为内容的品牌重组;可口可乐公司的品牌重组;可口可乐公司的品牌重组;第四次兼并浪潮以金融运作为优化杠杆的资本重组;美国潘特利公司收购露华浓化妆品公司;美国潘特利公司收购露华浓化妆品公司;美国潘特利公司收购露华浓化妆品公司;第五次兼并浪潮以“强强联合”为特征的功能重组;摩根.斯旦利与迪士威斯公司合并;摩根.斯旦利与迪士威斯公司合并;摩根.斯旦利与迪士威斯公司合并;美国历次资产重组浪潮简况;全球资本运作概述;第一 2001年全球十大并购事件;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;惠普与康柏合并案例;第二 2002年全球十大并购事件;美国辉瑞制药收购法玛西亚;美国辉瑞制药收购法玛西亚;美国辉瑞制药收购法玛西亚;美国辉瑞制药收购法玛西亚;美国辉瑞制药收购法玛西亚;美国辉瑞制药收购法玛西亚;;;第一讲结束语;第一讲结束语;第一讲结束语;第一讲——即问即答;1、美国五次重组浪潮是对美国经济促进还是促退？;2、惠普和康柏、辉瑞和法玛西亚重组是出于外部原因还是内部原因？;第二讲资产经营在中国的发展;资产经营在中国的发展;第二讲资产经营在中国的发展;第二讲资产经营在中国的发展;1994—2000年中国市场;我国资产重组发展的三个阶段;一 、产权市场上资产经营的主要形式;1、股份合作制;2、破产;3、购并;4、拍卖、出售;江苏省部分推介项目;上海电气集团出让108家企业资产;5、盘活无形资产;6、合资;7、BOT;8、租赁;9、承包经营;10、托管;;二、企业并购分类;1、购买式;2、承担债务式;3、吸收股份式;4、控股式;三、资产经营具有五个放大效应;1、结构 放大效应;华源与上药集团合作案例 ;上海医药集团介绍;华源与上药集团合作案例;点评：;2、交易 放大效应;林风集团——张涌;林风集团——张涌;林风集团——张涌;林风集团——张涌;林风集团——张涌;林风集团——张涌;3、市场 放大效应;华立集团董事长汪力成说：;华立“高效率运作，低成本扩张”;华立“高效率运作，低成本扩张”;华立“高效率运作，低成本扩张”;华立“高效率运作，低成本扩张”;华立“高效率运作，低成本扩张”;4、时间 放大效应;上海农凯集团——周正毅讲：;农凯集团——现代农业;农凯集团——国际贸易;农凯集团——资本运作高手;5、效益 放大效应;中海油总经理卫留成说：;中海油“专吃休克鱼”战略;中海油“专吃休克鱼”战略;中海油“专吃休克鱼”战略;四、2002年中国十大并购案;1、中国移动通讯集团资产收购;2、中海油收购海外油田资产;3、一汽并购天汽;4、台国泰金控公司并购世华银行;5、“新桥”控股深发展;6、中国石油收购印尼油汽田;7、华源集团间接控股上海医药集团;8、中国网通收购美国亚洲环球电讯;9、荷兰皇家飞利普增持苏飞股份;10、浙江国信控股健力宝;中国公司2002年在海外并购;十大并购事件评点：;主要特点：;2002年云南资产经营事件;剖析上海百联重组 ;剖析上海百联重组;症状之一;症状之二;症状之三;剖析上海百联重组;第二讲结束语;第二讲结束语;第二讲结束语;第二讲——即问即答;1、企业并购分类中的购买式与吸收式有什么区别？;2、你是怎么理解五大效应中的结构放大效应？;第三讲：复星资产经营概述;复星集团业绩;复星集团及关联企业业绩;改革开放的四次机遇;复星五种经营;产品经营;第一桶金案例 ;第二桶金案例 ;第三桶金案例 ;产品经营;资产经营;对于资产经营，复星高层管理人员是怎样看的呢？;复星高层管理人员是怎样看的呢？;复星高层管理人员是怎样看的呢？;一、复星资产经营的三个阶段;第一阶段：98年-99年;这一阶段的资产经营的特点;初生牛犊——零资产收购朝晖制药案例 ;“暗渡陈仓”收购克隆