内在报酬与激励理论.pptxVIP

内在报酬与激励;自我介绍;演讲选题的思考;两个真实故事的分析 某公司管理高层跳槽低就 500强中的优秀企业;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. ）;目录;一、报酬的界定;内在报酬的界定;一位博士的苦恼;著名外科医生凌风的感觉;内在报酬的影响因素;制度透明度;考核奖励方案的形成和沟通;晋升制度的规范化;外在报酬的界定;;报 酬 Rewards;外在报酬;工作内容与报酬结构;报酬结构与需求结构;报酬结构与需求结构的平衡;斯瓦新阁竞选洲长 总统去著名学府演讲 蓝领向白领的追求 轮岗的考虑;三、报酬与激励;;马斯洛的需求层次与报酬;员工工作需求与马斯洛需求层次;员工需求与激励;员工工作中关心的8个问题;激励/推动;四、激励理论与内在报酬激励;双因素理论;内在报酬激励图解;麦克莱兰德的需要理论;高级人才跳槽分析;好的管理就是一种激励;岗位调整与激励——内在报酬的增加;民主讨论与权利需求、合群需求;目标设置理论与内在报酬激励;阶段工作目标是激励的条件，如打升级，小光、大光，连升三级，这些游戏规则的设计，都是从激励、挑战来考虑的。目标管理制度的推出，也是考虑阶段性工作的奋斗方向、阶段性检视的激励条件 。短跑、长跑、比赛时间的约定等，都是目标