广田装饰公司仓库管理作业流程仓库规划、工作流程标准.docVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 深圳广田装饰集团股份有限公司 仓库管理作业流程 一、目的 为加强公司仓储管理工作，规范仓储管理规程，削减物料损耗，降低成本，依据《分公司（事业部）管理方法》，特制定本作业流程。 二、适用范围 本规定适用于公司、分公司及事业部仓储管理工作。 三、仓库规划 1、项目施工进场时依据项目合同及项目现场状况，项目经理沟通甲方确认好仓库位置，仓库主管会同项目安全员先规划好仓库布局，仓库材料必需确保有位置存放，每个项目仓库至少有二名仓管人员，仓库随时需留有一人，一名仓管员单独看管的仓库必需安装监控设施。 2、规划好位置后会同项目安全员进行仓库照明线管走向布置、危急品仓库防爆灯、仓库门窗、锁头、报警器等安全设施的安装及加固，供应商送货路线的规划及相应道路的修整，户外存放场地的修整规划。遮盖防护材料的设备的筹备。 3、会同项目安全员对仓库的标语、安全警示标识、材料区域标识牌进行制定、仓管员依据材料的类别特性进行规划区域，设置货架通道及消防安全设施、配备收料检测工具（磅秤、卡尺、卷尺等）。 4、会同项目安全员筹划防水防潮的铺垫设施及堆码的卡板防护膜、防护绳等防护设施。 5、通电通水通路。 6、安装电脑、打印机、网络、对讲机、手电筒、应急灯等办公通讯设施。 四、收货流程 （一）收货前 1、自购材料：大宗材料收货前先核对《材料合同》假如没有《材料合同》，必需要求选购人员供应公司已确认好的《比价表》，零星材料需核对《零星材料申请单》与送货单上品名、规格型号、材质、单价、数量、品牌以及包装无损后方可收货。 2、甲供材料：收货前需核对《甲供材料月度用料规划表》，假如没有，请联系项目资料员供应，假如资料员不受理，请联系项目经理，项目经理不受理，请准时上报。 3、依据选购合同中的材料标准要求运用卡尺、磅秤等收料工具对来料进行测量验收，做好相应的来料抽点记录表，签字确认。 （二）收货中 1、全部已签合同并已确认样品的材料仓库必需有选购供应的样品，合同比对完成后，与样品核对无误才能进行收货作业。 2、供应商送货到工地仓库，未开具送货单的,仓管员有权拒绝收货，对于由货运公司代送货的材料，应要求选购员和供应商沟通好，将送货单存放与货物包装箱内，并在外包装箱上面注明内有送货清单。要求合同选购材料和零星选购材料分开开具送货单。 3、材料到场时应尽快通知施工员和工班到现场检查来货材料与工班申购材料是否全都，并认真检测材料有无质量问题。在施工员确认材料无质量问题后，在送货单上签名确认质量，仓管点收实物无误后，在送货单上签名确认数量。定制加工型材料及特别材料（仓管员无法辨别验收标准）施工员未在现场验货时，仓管不能收货。 5、仓管员、质检员、施工员严把数量级质量关，不合格的材料不得进场。当发觉存在质量瑕疵或数量短缺状况时第一时间电话通知选购部负责人沟通处理。 6、严禁签虚单，也就是没实物或实物短缺的状况下签收《送货单》，一经发觉除赔偿公司损失外，直接开除。 7、《送货单》上必需有选购合同号、材料名称、材料规格型号、材质、品牌、计量单位、单价、数量、金额、供应商名称及公章等相应要素（必需与合同中完全全都），没有这些要素，可退单给供应商补开《送货单》。且有要求的要在《送货单》中注明材料的使用部位，石材的送货单均要求一式多联，不接受用A4纸打印的《送货单》，全部送货单只接受客户联（顾客联），不接受其他存根联、留底联等。 8、核对单、物无误后仓管员在送货单上签名确认，并加盖仓库收货章。 9、石材验收时，通知安全员到场负责协调场地堆放位置是否正确、安全，尽量避开损坏。供应商必需供应《装箱单》，每箱石材必需具备一份《装箱单》，装箱单需有开料单图纸编号、图纸尺寸参数（长、宽、高、厚以及弧度），数量、使用部位等相关资料。 10、供应商的材料检验检疫报告、合格证和生产许可证仓管应妥当做好分类工作。准时递交给资料员存档保管。假如材料进场没有这些资料，准时通知选购跟进。 11、水泥、沙子、双飞粉、石材等材料，每次必需有水泥、沙子和双飞粉的收货报表和数量抽查表单（对于地理位置偏僻的项目或夜晚送货无法过磅时，可进行批次抽检，分四个不同部位不少于八包进行称重，按每包50±1.5KG的标准收货。白天送货的当天找施工员与工班签名，夜晚收货的第二天10：00前找施工员、工班确认实物后签单）。对于甲供材和数量比较大的材料，必需两名或两名以上的人员清点验收。 12、石材、玻璃、石膏线等特别材料，必需有施工员和工班现场验收，在《送货单》上签字后，方能办理入库手续。对于金属材料、土建材料以吨、千克为计量单位的材料，此类材料必需附有过磅单，并以现场抽查的实际数量为准，施工员和工班在《送货单》上签名确认后仓管方可办理入库手续。如遇到施工员、工班不到场等问