库存产品清理方案呆料与低周转物料产生原因与处理办法.docVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 库存产品清理方案 一、背景资料 现有库存原料的尾单余料，占了库存物料的较大比例。不仅占用了公司的大量资金，同时也使得公司为之付出仓储费用，管理成本。为了盘活库存，尽快回笼资金，疏通通路。现对目前原料库存（半成品部分）进行了统计和整理分析（按9月6日库存），其数据如下： 库存物料类别 数量 比例 备注 B级品物料 呆料（长期滞留，无定单使用 低周转率物料 良性周转物料 呆料与低周转物料产生的缘由归结如下： 缘由类别 具体缘由 比例 规划方面缘由 1. 客户需求猜测错误； 2. 合格率不稳定，为保证出货，规划放量比例偏大； 3. 凑整原番批量生产； 物料更替方面缘由 1. 更换供应商； 2. 客户调整产品需求 二、目的 盘活资金，将库存产品转化为现金流。节省库存管理成本。 三、时间 第一阶段：____年9月—10月 确定清理方案，制定清理规划时间表（按步骤落实到部门） 四、主要清理对象 半成品原料（包括：004库/003库/025库/026库），中的呆料、低周转率物料和B级品物料。（平张品） 五、原则 １、清理库存力度、价格应有市场竞争力。 ２、对于库存清理的要有规划有步骤的按时完成，有检验和完成信息回馈机制； ３、留意库存产品处理时间和方式的合理性：即：尽量不要和我们正品销售推广规划有冲突，在市场营销手段，以及目标客户群上区分开来； 六、执行方案 执行流程图： 库存清理方案 统计 依据类别库存产品进行归类 依据类别库存产品进行归类 分类 低周转率物料呆料良性周转物料B级品物料 低周转率物料 呆料 良性周转物料 B级品物料 再分类 依据物料消化的可能性预估归类 依据物料消化的可能性预估归类 分析、甄选 无订单需求可一次性处理的物料将来还可能有客户需求，需等订单下达处理的 无订单需求可一次性处理的物料 将来还可能有客户需求，需等订单下达处理的 策略、战术制定 营销方向的确定主导部门的确定清理物料的价格拟定 营销方向的确定 主导部门的确定 清理物料的价格拟定 执行规划拟定（要求完成时间，责任部门及留意点） 效果评估