ERP之主生产方案课件.pptVIP

（9）依次计算其他时段 时段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 预测量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 订单量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 计划接收量 10 预计可用库存量 16 6 11 （11＋0＋ 20）－20＝11 11 11 11 6 11 11 11 净需求 24 20＋5－（11＋0）＝14 24 14 24 29 24 24 14 计划产出 30 20 30 20 30 30 30 30 20 计划投入 30 20 30 20 30 30 30 30 20 第一步 第二步 第三步 第四步 （10）依次计算各时段的ATP 时段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 预测量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 订单量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 计划接收量 10 预计可用库存量 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11 净需求 24 14 24 14 24 29 24 24 14 计划产出 30 20 30 20 30 30 30 30 20 计划投入 30 20 30 20 30 30 30 30 20 ATP 6 5 5 14 -5 10 2 -5 时界 时间区间之间的分隔点，称为时界。 需求时区和计划时区之间的分隔点称为需求时界 计划时区和预测时区之间的分隔点称为计划时界 时区与时界 时 区 1 2 3  时段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 …… 起点 计划期 时间 需求时区 计划时区 …… 预测时区 需求时界 计划时界 …… 计划展望期 三个时区的时间范围是如何确定的呢？ * * 2021/8/23 时界的概念： 1、2时区的分界线，即需求时界，它会警告计划维护人员，先于该时段的计划产品已经进入最后的总装阶段，整个计划此时已不宜再作变动； 2、3时区的分界线，即计划时界，它会提示计划维护人员，处在该时界和需求时界之间的计划产品已经确认，系统也已经失去了对其进行自动更改的权力，此时的更改过程须由计划人员自行操作完成； 在计划时界以后的计划还未经确认，计划管理系统可对其进行修改，此时维护人员应格外注意，若要对主生产计划进行修改，应尽量将修改时间控制在该时间段范围内。 时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 35台 时间顺序 时区1(6个时段) 总装提前期 计划展望期 时区2(7个时段) 时区3 累计提前期（采购+加工+总装） 需求时界 计划时界 计划完工 当前时刻 某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系 时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台 60台 30台 40台 15台 35台 时间顺序 计划展望期 时区1(6个时段) 总装提前期 时区2(7个时段) 时区3 累计提前期（采购+加工+总装） 需求时界 计划时界 当前时刻 某产品多个生产计划在时间上的时区分布关系 时区、时界对计划的影响 时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改 时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。 时区3，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。 销售规划 主生产计划制定方案 关键工作中心能力平衡否？ 可行的主生产计