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第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1 管理层考核方案 考核对象：公司的管理层 考核方式：给管理人员的日常工作打分 考核目的：提高管理效率，敦促管理人员提高自身的工作水平 考核手段：把平时的工作和个人的收入，加薪，年底奖励，岗位升降挂钩。 考核项目：工作态度（包括执行力），工作能力，工作方式，完成工作质量等方面。 考核周期：周考核，月度评分，年度考核 具体如何考核： 为了考核的力度和可执行性，把考核的基础为每人200元的工资额。体现有奖有罚的精神。奖励和处罚对等也是200元。考核总分100分，80分为合格。超过80分奖励，低于80分惩罚。一分对应10元。每周例会时考核。每月评分一次，每月把本月考核情况汇总通报一次。考核分40分。 由每周会议决定，行政部统一计分。 要求每个部门负责人有每周关于本部门的工作计划和上周计划完成情况的总结。 董事长，销售部长，采购，独立考核。 连续三个月，低于80分，属于不合格，需降级或者降薪处分。取消年终奖励。 真耐管理层考核标准 业绩 考核 指标 总分100分，80分以上奖励，80分以下惩罚。奖励的金额为200元，处罚也是200元。考核项目中的1分对应10元。 态 度 考 核 指 标 积 极 性 2分 1.是否积极地学习业务、工作上所需要的知识 2.对自己的工作是否有抵触情绪 3.是否主动承担一些额外任务 4.是否经常提出新的思路和合理化建议 该项得分和扣罚原因 协 作 性 2分 1.是否主动协助上级、同事做好工作 2.是否能保持与同事良好的合作关系 该项得分和扣罚原因 责 任 性 2分 1.对工作的失误是否往往逃避责任或辩解 2.对上司是否有敷衍的现象 该项得分和扣罚原因 纪 律 性 2分 1.是否能遵守公司的各项规章制度 2.是否能够保守公司的秘密与技术成果 3.爱岗敬业，不做损害企业利益的事情 该项得分和扣罚原因 任务完成情况考核指标 总20分 1.是否按时完成任务。有一次任务没有完成扣5分。 2.辞职员工在离开时，行政部负责询问离职原因，如果确实管理人员态度粗暴。管理方法方式不当造成的扣5分。 该项得分和扣罚原因 能 力 考 核 理解 判断1分 1.能否对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机应变，作出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理。 该项得分和扣罚原因 、 开拓 创新2分 是否勤于思考，善于捕捉各种信息，提出新的工作方法。 能否创造性地解决工作中的问题。 该项得分和扣罚原因 协调 交涉 2分 1能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效地实现目标。 2.能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通。 3.在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。 该项得分和扣罚原因 指导 统帅 2分 1.是否掌握下属的能力与性格，合理地分配任务，组织、统一下属去实现目标。 2.能否为实现目标而积极指导下属工作。 该项得分和扣罚原因 沟通 协调 服务 3分 1.能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题； 2.能否提供优质高效的服务。 该项得分和扣罚原因 监督 指导 2分 1.能否经常与下属进行有效的沟通； 2.能否根据下属的个性和能力合理地分配工作，并给予及时必要的指导； 3.是否关心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议。 该项得分和扣罚原因 采购人员考核 40分 采购的时效性（15分） 是否按照要求采购，采购的品质，规格等是否符合要求。（15分） 采购的价格是否合理，注重成本的节约。（10分） 销售部长考核 40分 销售部下属跟跟单的工作情况，主要是备货，发货，货运途中等环节。（10分） 销售部长和厂长沟通（15分） 销售部长和仓库沟通（15分） 董事长考核 由于董事长没有按照会议计划完成工作，对下属人员的工作造成延误和损失的董事长要承担下属人员因为完不成任务的考核处罚。 除此外还需惩罚200元。处罚的200元不入财务帐务奖励给最高分中超过95分的2位员工，每位100元。