企业管理与人力资源管理咨询项目——电广传媒.pptxVIP

机密企业管理与人力资源管理咨询项目报告三：电广传媒组织结构设计Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting目录组织结构设计附：组织结构模式参考借鉴Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构股东大会董事会监事会总经理总经理助理财务总监副总经理副总经理副总经理副总经理国际业务部公共事务部审计监察部战略研发中心投资管理部财务部总经理办公室人力资源部北京管理总部上海管理总部董事会秘书处北京鸿坤伟业金鹰城置业网络分公司北京远景东方北京韵洪广告金海天广告深圳标准东方报业深圳达晨上海锡泉国际影视会展中心广告分公司节目分公司其他子公司Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工作标准，但是现有业务流程和工作标准还需要进行改善。现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting根据电广传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对电广传媒的组织结构进行优化管理明确原则即避免多头指挥和无人负责现象 精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干， 管理效率高权责利对等原则公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应以公司管理模式和业务取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略、经营、管理的有效实施有效管理幅度原则管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性灵活性原则保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应执行和监督分设原则保证监督机构起到应有的作用客户导向原则组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting电广传媒组织结构优化还需考虑以下因素电广传媒组织结构调整考虑因素初步假设集团总部主要定位为战略决策中心、投资中心、业务指导中心和管理服务中心对不同股权构成、产业类型的子公司采取不同的组织管理模式结合拓展产业链的战略思路和2005年实现总资产100亿的战略目标，在总部职能部门设计上强调专业化管理清晰界定下属公司与各职能部门之间的管理关系基于管理模式与关键管理流程对现有管理职能进行分拆、合并、增设，并设立相应部门 组织结构调整以支持电广传媒的发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标 组织结构调整必须考虑到现阶段电广传媒的实际情况（如部分新业务领域仍然需要总部的指导等）逐步推进，不能急于求成 组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推进，结合电广传媒实际状况寻找最优化而不是最完美的方案Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting电广传媒组织结构优化思路职能分析建议广告分公司、节目分公司、网络分公司应进一步合理定位，理顺管理关系。作为一个业务种类繁多，下属公司众多的大型公司，总部缺乏专门的对下属公司进行企业管理与日常管理的部门。明确国际业务部的定位，近期重点在于国际节目的交流与业务开拓上，未来应加大广告、节目、网络等传媒业务的国际开拓。公共事务部是后勤支持部门，而不是职能管理部门，且与总经办应承担的服务支持职能重叠。战略研发中心的定位，在搞研究的基础上，应加强公司发展战略、各业务的研究规划，并指导实施。将三大分公司分别设立为广告事业部、节目事业部、网络事业部，并将同类业务纳入事业部统一管理。建议将企业管理职能职能从现投资管理部独立出来，设立企业管理部。建议将国际业务部向国际性传媒业务公司并进而发展国际业务事业部。建议将公共事务部并入总经理办公室。加强公司战略及未来发展的职能，并将公司博士后流动站纳入战略发展部管理Copyright?2003 By SINOTRUST