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内部控制报告 利安达 x 字[2003] 第 号 ABC 股份有限公司董事会： 我 们 审 计 了 ABC 股 份 有 限 公 司 （以 下 简 称 ABC 公 司 ） 截 至 2002 年 12 月 31 日 的 清 产 核 资 情 况 ， 并 于 XXXX 年 XX 月 XX 日 出 具 了 清 产 核 资 审 计 报 告 。 建 立 健 全 内 部 控 制 是 贵 公 司 的 责 任 ， 我 们 在 审 计 过 程 中 了 解 和 评 价 贵 公 司 与 资 产 清 查 以 及 会 计 报 表 编 制 有 关 的 内 部 控 制 ， 其 目 的 不 是 为 内 部 控 制 提 供 可 信 性 保 证 ， 而 是 为 了 确 定 审 计 程 序 的 性 质 、 时 间 及 范 围 ， 并 据 此 对 资 产 清 查 结 果 发 表 审 计 意 见 。 内 部 控 制 具 有 固 有 限 制 ， 存 在 由 于 错 误 或 舞 弊 而 导 致 错 报 发 生 和 未 被 发 现 的 可 能 性 。 此 外 ， 由 于 情 况 的 变 化 可 能 导 致 内 部 控 制 变 得 不 恰 当 ， 或 降 低 对 控 制 政 策 、 程 序 遵 循 的 程 度 ， 根 据 内 部 控 制 结 果 推 测 未 来 内 部 控 制 有 效 性 具 有 一 定 的 风 险 。 （描 述 内 部 控 制 的 重 大 缺 陷 及 其 对 实 现 控 制 目标 的 影 响 ） 有 效 的 内 部 控 制 能 够 为 企 业 及 时 防 止 或 发 现 会 计 报 表 中 重 大 错 报 提 供 合 理 保 证 ， 而 上 述 重 大 缺 陷 使 贵 公 司 内 部 控 制 失 去 这 一 功 能 。 根 据 对 内 部 控 制 的 了 解 和 评 价 ， 除 上 述 内 部 控 制 的 重 大 缺 陷 及 其 对 实 现 控 制 目标 的 影 响 外 ， 我 们 未 发 现 贵 公 司 截 止 至 XXXX 年 XX 月 XX 日 与 资 产 清 查 结 果 有 关 的 内 部 控 制 存 在 重 大 缺 陷 。 我 们 并 没 有 专 门 对 贵 公 司 内 部 控 制 进 行 审 核 ， 而 是 在 审 计 过 程 中 了 解 、 测 试 和 评 价 了 与 资 产 清 查 结 果 相 关 的 内 部 控 制 ， 如 果 我 们 专 门 对 贵 公 司 内 部 控 制 进 行 审 核 ， 可 能 会 发 现 其 他 应 向 你 们 报 告 的 事 项 。 本 报 告 仅 供 贵 公 司 董 事 会 、 管 理 当 局 及 国 有 资 产 监 督 管 理 机 构 使 用 。 因 使 用 不 当 造 成 的 后 果 ，与 执 行 本 审 计 业 务 的 注 册 会 计 师 及 会 计 师 事 务 所 无 关 。 附 件 ： ABC 股 份 有 限 公 司 内 部 控 制 说 明 利 安 达 信 隆 会 计 师 事 务 所 中 国 注 册 会 计 师 有 限 责 任 公 司 中 国 注 册 会 计 师 中 国 ·北 京 二 〇 〇 XX 年 XX 月 XX 日 三观就是世界观、价值观、人生观，这「三观」不合的人是不太可能做朋友的，勉强不来的。 物以类聚，人以群分。三观，才是人和人之间最大的障碍！ 三观不合的人，所说的话难有交集，更谈不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相处时间稍长，便如鸡同鸭讲，彼此都觉得索然无味，甚至有可能互相伤害。 有一则寓言说，青蛙和老鼠成了好友，想时时刻刻都在一起。于是，它们把脚绑在了一起。 刚开始，它们在地面上行走正常，还能吃到谷子。 当它们来到池塘边时，青蛙一下就跳进了水里，把老鼠也拖下了水。 青蛙在水里玩得高兴，而可怜的老鼠不会游泳，淹死了。 最后，老鼠的尸体浮上水面，它的脚仍然和青蛙绑在一起。 一只老鹰发现了老鼠，便冲向水面，抓起老鼠，而青蛙也跟着被提出水面，成了老鹰的美食。 三观不同的人密切来往，就像寓言中