批量装修工程监理现场管理若干规定.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE14 精选文档 PAGE 附件18： 批量精装饰工程监理现场管理若干规定 【目的】 保障装饰产品的进度、质量和场所安全文明的实现 【编制依照】 1、现行国家和地方施工、安全和质量查收规范 2、招标文件 3、施工单位招标文件 4、工程合同 5、启动会要求 【合用对象】 精装饰总包及各分包单位 【监察和执行】 重庆精标工程监理有限企业 一、 进度管理规定 1、整体进度计划编制应包含对各专业分包（包含土建安装实行的强弱电部分、喷淋支管等），且一定报监理例会议论、定稿。 2、整体进度计划一定要有针对性、完好性，一定以网络图反响出工序之间的逻辑关系。总 体进度计划一定反响出人力资源配置图表与资料、机具配置图表。 3、各分包依据总包进度计划编制详尽的分包计划。 4、每个月、每周进度计划的编制与管理 月进度计划每个月25日上午10：00前上交监理单位（填写专用表格）。周进度计划每周监理例会前1天上交监理单位（填写专用表格并表现自检状况、停止点报验时间、专项施工方案审批时间，劳动力分派及资料计划）。月进度计划编制与周进度计划编制时一定量化，各周进度达成工程量累计计算。（以下周计划达成地砖100平方米），计划中的工程项目不得成心缺项，缺项处分金100元/项。周进度罚金100元/项（未达成项和虚报项），月进度计划未完罚金按当月进度款的5％扣除。施工单位未准时上交周