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精选文档 精选文档 PAGE PAGE4 精选文档 PAGE 批次管理规定—范文 1．批次管理目的： 为了保证产品生产质量、 配件以及原资料采买质量的可追忆性和的确实行先进先出， 特拟订 本管理方法。 2．批次管理范围： 本方法适用于企业产品用的原资料采买、外协、外购件、零零件、在制品、半成品的入库、制造、保存、包装、运输等各环节的可追忆性管理。 3．批次管理职责： 3．1质量部：负责全部批次的归口管理；负责监察车间生产的产品批次的填写；质检人员对自己填写批次的正确性负全责。 3．2采买部门：负责推进供给商进行批次管理，送货时需在送货单，包装箱标签相应栏中填写批次，登记备查； 3．3营业部：负责发出产品批次内外包装一致性的最后确认、发货和批次的正确记录；对退回产品批次的确认和辅助质量部对证量的追忆； 3．4各生产部门：各部门主管是推进批次管理的第一责任者。冲压、注塑、组装、资材负责本部门产品的批次管理。作业人员对自己填写批次的正确性负责。 3．5资材人员：负责检查购入资料、 入库和发出产品批次能否完好： 无批次、批次不对应、 批次不清楚、内外包装批次不符，库管员拒绝入库；对库存资料、产品批次的管理，做到：货架、托盘上的资料、产品分批次摆放，分批次挂牌，批次表记醒目，先进先出，不混放、错发。无批次入库、无批次出库由责任库管员负全责。 3．6财务部：负责ERP系统加入批次内容，并对各车