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最新医院绩效考核
方案
1
2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
最新医院绩效考核方案
第一章目的宗旨
为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人
员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益
和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改进本县居民“看病难看病贵”的状
况。根据卫生部“卫规财发 [ ]410 号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资
考核分配制度。
第二章分配原则
本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工
资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的
分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：
一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩
效工资的导向。
三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行
全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
第三章绩效考核
一、公共考核项目
1、医德医风方面 ;
2、科室管理方面：
3、劳动纪律方面：
4、护理质量管理：
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2020 年 4 月 19 日
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5、后勤部务管理：
6、医院感染管理：
7、财务管理：
8、医疗安全管理：
二、临床科室绩效考核
1、工作效率指标：
①病床使用率 93%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。
②平均住院日小于等于 16 天（二级医院小于等于 12 天）。该指标为相关考核指标，
制定每科相应标准。每延长或缩短 1 天，效能工资相应下浮或上浮 2%。
③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执
行， 100%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2%。
2、管理效能指标
①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科 680 元，儿科 450 元，外科 750
元。每偏离 10%，效能工资下浮 2%。
②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在 70%。每降升 1 个
百分点，效能工资上下浮 1%。
③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在 %以下，外科控制线在 %以下。每超
1 个百分点，效能工资下浮 5%。
④检查检验费用比 25%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2.5%
⑤社保病人药品比按各病区标准执行。内科＜ 35%，外科＜ 30%每降升 1 个百分点，
效能工资上下浮 5%。
3、服务质量指标
①病人满意度 95%达标（三甲标准为 90%）。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮
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2020 年 4 月 19 日
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