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- 2021-09-01 发布于河北
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;主管扮演的三大角色 (一);主管扮演的三大角色 (二);主管扮演的三大角色 (三);主管的三大能力;绩 效 管 理 流 程 图;法约尔:管理的5项基本职能; 主管工作现状调查;工 作 风 格 测 定;管理者的角色转换;主管的工作风格;主管的四种工作风格;工作风格与自我管理;时 间 管 理;第四代时间管理;案 例 分 析;四象限工作性质分析;案例分析;案 例 分 析;15项浪费时间的主要因素;怎样处理并减少工作中的“救火”现象(一);怎样处理并减少工作中的“救火”现象(二);案 例 分 析;时间管理理论使用范围;案 例 分 析;每 日 工 作 时 间 记 录
日期;时 间 管 理 的 具 体 方 法 (一);时 间 管 理 的 具 体 方 法(二);组 织 好 部 属;目 标 管 理;目 标 管 理 的 作 用;;企业在目标管理中遇到的问题;目标管理的特点一;目标管理的特点二;目标管理的特点三;工 作 目 标 的 类 型;目标的SMART要素;目标SMART练习;目标标准的特征;目标制订的步骤;如何实施目标管理( MBO);制定计划工具一;上海分公司2000年销售目标;上海分公司2000年销售目
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