企业招聘如何看人不走眼.pptxVIP

如何看人不走眼;;新世纪的竞争;提高竞争优势的人力资源管理实践;招聘如何给公司带来竞争优势;招聘规划流程;招聘：HR vs 一线经理;雇佣中的的误区;选才如何给公司带来竞争优势;组织冰山;选才：HR vs 一线经理;面试的种类;;过去的行为能预见将来;STAR方法;“事实”？“谎言”？;非言语的表现行为？;职位：销售代表;面试准备;面试准备;寒暄并开始面试;结构化面试;结束面试;专业的面试技巧;行为表现问题的种类;问题样本—客户至上;l???????? 描述一下你工作上喜欢的沟通方式。你因人不同而采用不同方式吗？ l???????? 你曾帮助过别人增加相互见的沟通理解吗？你怎样做的？为什么要这样做？ l???????? 你遇到的向别人解释的最复杂的规则/程序/情况是什么？你做的怎么样？ l???????? 你遇到的通过电话向别人解释的最复杂的意见/规则/程序是什么？你做的怎么样？ l???????? 你怎样使别人向你消除顾虑和你交谈？ ;做完整的关于行为表现的记录;倾听时全神贯注;掌握面试速度;维护自尊;意识到你的非语言性暗示;评估程序;评估中的陷井;心理测评;人才的选，育，用，留 用才篇;职业生涯规划;职业计划中的术语;影响职业选择的因素 --确认员工的职业倾向;影响职业选择的因素 --确认员工的技能;影响职业选择的因素 --确认员工的职业锚;职业生涯规划路线分析图示;人才梯队计划;人才替换表;管理人 培训阶梯;管理者培训方法大全;“在我从事管理工作的早期，曾经得到的一个教训是：不要想一人独揽大权，要仔细挑选人才，雇佣人才，然后授权给他们去负责料理，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。 我发现，帮助我的部属成功，便是整个公司的成功，当然更是我自己个人的最大成就。” ---贝尔公司董事长;高层经理该授权了，当他：;授权流程;授权误区;授权的程度;人才的选，育，用，留 留人篇;旧的金字塔式激励机制;新的金字塔式激励机制;企业薪酬系统的内容;中小型企业的留人方法(一);中小型企业的留人方法(二);工作再设计包括;中小型企业的留人方法(三);中小型企业的留人方法(四);中小型企业的留人方法(五); 企业组织中的成员在交往中产生意见分歧，出现争论、对抗，导致彼此间关系紧张，称该状态为“冲突”。 ; （１）目标差异 （２）时间差异 （３）工作性质差异 （４）缺乏沟通 （５）地域差异 （６）争夺资源 （７）组织分工? （8） 背景不同 （9 ) 团体意识(本位主义) ;有效冲突 VS 有害冲突;冲突的各个阶段;冲突的二维模型; 它是一种对冲突主动积极的利用方式，在决策中有意识的引入两种对立的方案，决策者在对立中找到一种统一性，使决策更全面。 树对立面法是以一个方案为蓝本，在此基础上从反面、不同的角度对次方案提出批评，多角度全方位寻找既定方案的不足。如模拟谈判。 ;理解对方的想法或情绪 提出试探性的问题求解 给予支持性的温暖语言 问对方的深层次需求 确认双方发生实际情况 共同讨论解决冲突方法 说明你的立场以及方法;管理者作为调停者的十种失败;企业建立淘汰机制的重要性 ;淘汰办法;淘汰处理注意的几个原则;建立有效的淘汰机制 ;离职面试;离职面试;离职面试时应注意：;祝你成功！GOOD LUCK!