员工贡献决定个人工资的绩效管理.pptxVIP

现代企业与人力资源管理; 本章主要内容;一、绩效奖励基本原理;;;（二）绩效薪酬的特点;（三）绩效工资的理论基础;工作激励与薪酬关系;需要层次理论; 双因素理论;双因素理论;12;期望理论;在绩效管理中，给员工制定的绩效目标要切实可行，要及时对员工进行绩效反馈，帮助员工更好地实现目标。 对薪酬管理而言，要根据绩效考核的结果及时给予各种报酬和奖励；要根据员工不同的需要设计个性化的报酬体系，以满足员工不同的需要。; 公平理论; 改变投入 改变报酬 改变对自己投入和报酬的知觉 改变对他人投入或报酬的看法 改变参照系 选择离开;影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值。 激励时应力求公平，尽管有主观判断的误差，也不会造成严重的不公平感。 在激励过程中，应注意对被激励者公平心理的引导，使其树立正确的公平观。; 强化理论;目标理论;委托代理理论;2、激励理论对绩效奖励计划的启示（296）;二、绩效奖励计划;绩效奖励计划的优缺点;缺点： 可能难以有效衡量产出，产出标准不准确或公正 可能产生员工间的竞争，不利于组织整体利益 员工与管理层产生摩擦 破坏组织和员工之间的心理契约 奖励公式复杂，员工可能难以理解;激励计划设计考虑要素;三、绩效工资体系;（一）短期绩效工资计划;（二）个人绩效奖励计划;实施个人激励计划的前提;个人激励计划的种类;个人奖励制度优点;个人奖励计划的缺点;内涵