批量装修管理策划.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE3 精选文档 PAGE 批量精装饰管理策划 一、序言 描绘当前批量精装饰市场行情，大概论述本项目的管理方法及目标。 二、目录 1、基本状况-介绍本项目基本状况 2、精装饰与土建工作面区分 -依照公司查收与移交标准 3、管理架构-明确管理架构，责任区分，详细到个人 4、管理要点-图纸深入、 资料确立、集中加工、工作面移交、资料档案成立、安 全文明管理等 5、实行方案-动工准备、图纸深入、资料管理、加工区、工序及工作面移交等 6、样板带路-工序样板、交托样板 7、观感质量-以最新公司观感质量标准作为施工指导 8、进度管理-过程中严格把控进度，有激烈的进度风险意识 9、工序管理-严格依照批量精装饰各项施工工序进行管控 10、总包及甲分担保理-依照公司标准，严格要求，灵巧多变，奖罚兼施 11、实测实量-坚持常态原则、公正原则，数据可视化、信息化、赏罚制度化；做 好过程中把控，事中实时改正，防止过后大面积整顿 12、成品保护-拟订成品保护标准，严格履行，奖罚分明 13、安全文明-拟订安全文明标准，严格履行，奖罚分明 14、交托管理-客户分类，“差别”对待；交托现场的部署及准备工作等 15、维保及回访-严格依照合同维保要求履行，按期对业主进行回访 下边要点论述策划中，管理要点和样板带路两部分。 4、管理要点 (1、图纸深入 现场依据确立的标准尺寸进行图纸深