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中铁管理方案提升现场推进会上讲话 中铁管理方案提升现场推进会上讲话 中铁管理方案提升现场推进会上讲话 中铁管理提升现场推进会上的讲话 中铁管理提升现场推进会上的讲话 深入管理提升 加快转型升级 为培育世界一流企业确定牢固基础 ――在中国中铁管理提升现场推进会上的讲话 同志们： 此次会议既是一个全企业管理提升现场推进会，也是股份企业近来几年来首次召开的半年度工 作会议。主要目的是深入贯彻落实国资委睁开管理提升活动的整体部署，总结交流管理提升第一 阶段工作，对下一步深入管理提升活动作出安排。同时 ,贯彻落实 7 月 19 日国资委召开的中央企 业、地方国资委负责人商议班等有关会议精神，一致思想，再鼓干劲，同心戮力，攻坚克难，全 力以赴保证今年企业各项生产经营目标和工作任务的圆满完成。昨天，我们利用一天的时间，对 沈阳四环迅速路局部工程工程管理情况进行了检查观摩， 8 个单位进行了大会交流，使大家对管 理提升活动的认识有了新的提升。下面，白中仁总裁还将就企业今年以来的生产经营工作进行总 结，对后五个月工作进行安排部署，希望大家认真贯彻落实。下面，我结合睁开管理提升活动， 重点讲以下四个方面的建议。 一、全企业管理提升活动第一阶段工作的根本见效 自今年 5 月股份企业管理提升活动启动以来，各单位认真贯彻落实国资委关于中央企业全 面睁开管理提升活动的整体要求， 依照?中国中铁全面睁开管理提升活动工作方案? ，积极发动， 认真部署，紧扣活动主题，突出自己特色，精心做好整体设计，扎实睁开自我诊断，系统梳理管 理中的短板和单薄环节，认真进行整改，实现了管理提升活动的优异开局。 〔一〕全面加强组织领导。 全面睁开管理提升活动既是国资委对中央企业的要求，也是企 业转型升级的迫切需要。股份企业领导高度重视，进行了认真的研究部署。 一是 成立由党政主要 领导挂帅的管理提升领导小组和工作机构，企业其他领导及高管为领导小组成员，研究决定管理 提升活动中的重要问题。所属各单位也都成立了由主要领导任组长的领导小组和工作机构，成立 了上下结合、有效互动的工作体系。 二是 迅速启动管理提升活动 。5 月 7 日，股份企业召开全公 司管理提升活动启动视频会议，企业所属 130 余个二、三级单位成立了分会场， 3500 余人参加 了管理提升视频会议。会后各单位行动迅速，中铁十局、中铁地道局等单位马上召开会议，进行 发动部署。截止 6 月底，全企业全局部二级企业经过各项方式启动了管理提升活动。 三是 成立了 如期报告制度，各单位每个月向股份企业上报一次睁开管理提升活动的情况，股份企业加强了信息 通知交流，活动睁开以来，领导小组办公室已编发工作简报 58 期，及时供应各单位睁开管理提 升活动的作法和经验，有效推进了管理提升活动顺利睁开。 〔二〕认真进行自我诊断。 依照料理提升活动第一阶段的工作安排和要求， 3 月初企业党 委成立了 13 个调研组，由企业领导带队就当前企业改革睁开中需要解决的突出问题，经过历时 两个多月的检查研究，形成 16 篇有价值的调研成就。 7 月 27－28 日，企业党委中心组用两节气 间进行了集中商议，为下一步管理提升活动供应了思路和举措。各单位结合实质，分别采用对标 分析、统计分析、制度梳理、现场检查、专题调研等方法，进行自我诊断，认真分析本单位的管 理现状，查找了单薄环节，细化了活动方案，形成了提升举措。中铁三局、中铁建工企业、中铁 二院、中铁西南企业等单位把自我诊断报告形成的过程作为自我分析的过程，分别梳理出近百个 突出问题，并逐一分析了问题产生的原因，拟定了详细的整改举措，落实了责任部门和整改的时 1 / 7 中铁管理提升现场推进会上的讲话 间节点，为拟定专项提升工作方案确定了牢固基础。 〔三〕科学拟定提升方案。 各单位依照国资委?关于中央企业睁开管理提升活动的指导意 见?和股份企业的一致部署，结合本单位实质，在全面诊断和系统对标的基础上，确定了工作重 点，拟定了工作方案。股份企业结合企业管理中的突出问题，提出了 “五个加强、五个提升 〞的活 动方案，明确了全企业管理提升的主攻方向。 中铁一局结合管理提升活动拟定了精巧化管理方案， 从工程管理认证化等 16 个方面深入推进。中铁七局明确了 “二个突出、五个加强、七个提升 〞工作 目标，全面推进管理提升活动。中铁港航局提出了重点睁开 “五个加强、五个专项提升 〞活动。中 铁装备企业结合管理提升活动，睁开了 “质量提升年 〞活动。中铁物质采买管理中心在坚持 “两级采 购、三级管理 〞系统的基础上提出 “六个提升 〞的专项提升方案， 经过一致管理模式， 完满内控制度， 优化业务流程，提升了物质集中采买整体水平。在管理提升第一阶段，各单位既立足自我，发挥 自己优势，又学习借鉴，博采众长，渐渐形成