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精品文档 XX 医院“三重一大”集体决策制度 “三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任 免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出 决定的制度。 “三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度， 是决策科学化、民主化的重要保证。为进一步健全领导班子 科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民 主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。 一、“三重一大”决策事项 （一）重大事项决策 1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才 培养目标。 2 、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基 建、后勤管理等重大事项。 3 、科室岗位设置、调整及人员编制。 4 、重要规章制度的制定、修改及废除。 5 、年度财务预算、年度进人计划、 年度医疗设备及固定 资产采购计划。 6 、涉及职工福利的重大事项和有关办法。 7 、重大问题及对突发性事件的处理决策。 8 、其他应当提交讨论的重要问题。 （二）重要人事任免 1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、 聘用等。 2 、中级及以上专业技术职务人员的聘用。 精品文档 精品文档 （三）重大项目安排 1、医院发展和基本建设规划； 2 、合同标的 50 万及以上的基建、安装工程项目； 3 、物资材料、 固定资产 （含医疗设备及一次性医疗用品） 标的单价 30 万元及以上的采购项目。 4 、其他重要项目安排。 （四）大额资金使用 1、医院每年经费的预算、决算； 2 、融资项目、融资规模和偿还计划； 3 、一次性投入在 5000 元及以上的资金支出。 二、“三重一大”事项决策程序 根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备， 严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个 阶段进行领导班子集体决策。 (一 )酝酿决策阶段 1、充分征求意见。 “三重一大”事项决策前，应认真调查 研究，分析论证，充分听取各方面意见。对涉及职工、群众 切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩 大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行 专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决 策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见， 并形成可行性方案一并提交会议讨论。 2 、适当进行酝酿。决策“三重一大”事项前，班子成员可 通过适当形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。 精品文档 精品文档 内容涉及多个部门的，应事先做好沟通协调；未协调或经协 调仍存在较大分歧的，不得提交医院领导班子会议讨论。 3 、按照程序提议。提请医院领导班子会议决策的“三重 一大”事项，需经分管领导同意后， 报领导班子主要负责人确 定。除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。 4 、做好相关准备。除必须保密内容外，承办科室应在 会议召开前向医院办公室提交议题，并将会议材料提前送达 参会人员，保证其及时了解相关情况。 (二 )集体决策阶段 1、保证出席人数。会议由医院主要领导召集并主持， 会议必须有半数以上领导班子成员到会方能举行。讨论干部 人事问题，应有三分之二以上领导班子成员出席，方能召开 会议。 2 、充分发表意见。审议“三重一大”事项，应由承办科室 汇报情况、 分管领导作出说明， 其他班子成员充分发表意见， 对不同意见认真讨论，医院主要领导集中多数人的意见后， 作总结性发言。 3 、逐项作出决策。会议决定多个“三重一大”事项时，应 采用口头、举手、无记名或记名投票等方式逐项表决，赞成 人数超过应到会人数的半数方可形成决定。对意见分歧较大 或发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调查 研究后再作决定； 特殊情况下， 可将争议情况报告上级组织， 请求裁决。 (三 )决策执行阶段 精品文档