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29行政奖惩管理规定 29行政奖惩管理规定 29行政奖惩管理规定 1、拟定目的 为规范企业的奖惩管理，激励职工的主动性、积极性和创立性，保护正常的生产次序和工作次序，提升工作效能，减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与拘束作用，特拟定本规定。 合用范围： 本规定合用于企业各中心部门职工的行政奖惩 行政奖惩的原则 3.1 企业的行政奖惩工作应本着有功必奖、有过必罚的原则。 3.2 行政奖惩的依照是客观事实。 3.3 人力资源部负责对各中心部门提报的职工奖惩申请进行复核与履行。 3.4 行政奖惩一经签发见效，被奖惩人所在部门的部门经理应当履行见告义务。 4、内容 4.1 行政奖励项目 4.1.1行政奖励：记大功（A）、记小功（B）、一级奖励（C）、二级奖励（D）。 4.1.2专项奖励：年度总经理奖、技术创新奖、管理提案改进奖、年度优秀职工奖。 4.2 行政奖励细则 4.2.1企业职工有以下状况之一的，恩赐“记大功”奖励： 4.2.1.1推进专项工作卓有见效的或提前完成重要的突击性的工作任务且见效卓著的； 4.2.1.2对企业业务有特别伟绩或贡献，提案有利于计划完成经采用推行有效的； 4.2.1.3积极组织企业异常办理，采用适合措施，保全企业财产或人身安全，有较大贡献或防备重要事故发生的； 对各种生产工艺、制造方法、操作方法等提出改进或创新性建议并被采用，见效明显或研究发明对企业有明显贡献的； 4.2.1.5对企业的行政管理、规章制度管理及企业文化建设等提出改进或创新性建议并被采用的； 4.2.1.7对营私舞弊或危害本企业权益之事，敢于揭发或制止，保护企业利益免受损失的； 4.2.1.8其他有利于企业或部门工作推进提升的近似行为的。 4.2.2企业职工有以下状况之一的，恩赐“记小功”奖励： 4.2.2.1改进作业流程、生产工艺规程、生产设备，节约原资料，降低成本，见效明显的； 4.2.2.2对原辅料、在产品、成质量量理化指标有明显提升的； 4.2.2.3对废料、荒弃能源的回收利用等提出改进或创新性建议并被采用的； 4.2.2.4工作勤奋、成绩优越或拥有优秀道德，可为企业典范，有利于企业成立优秀风气的； 4.2.2.5提出合理化建议并被采用，经推行卓有见效的； 4.2.2.6为企业争取荣誉，碰到当地政府表彰的； 4.2.2.7见义勇为，获取较好社会声誉的； 4.2.2.8积极参加、配合专案工作的推行，见效明显的； 4.2.2.9积极参加企业异常办理，保全企业财产或人身安全的； 4.2.2.10阶段性工作表现突出，堪为模范的； 4.2.2.11其他有利于企业或部门工作推进提升的近似行为的。 4.2.3 企业职工有以下状况之一的，可恩赐“一级奖励”奖励： 4.2.3.1积极思虑，变废为利，提升工作效率，为企业节约资源在100元以上的； 4.2.3.2对生产工作过程中发现的违规行为、质量问题敢于指正，为企业减少成本浪费在100元以上的； 4.2.3.3采买人员积极降低采买成本，保证质量及物料交期，卓有见效的； 4.2.3.4对完成单个工作项目积极协作，团队精神优秀，表现突出的； 4.2.3.5积极协助或配合其他部门工作的； 4.2.3.6其他有利于企业或部门工作推进提升的近似行为的。 4.2.4 企业职工有以下状况之一的，可恩赐“二级奖励”奖励： 4.2.4.1生产现场、工作场所、职工宿舍5S核查成绩优秀的； 4.2.4.2对生产工作过程中发现的违规行为、质量问题敢于指正，为企业减少成本浪费在100元以内的4.2.4.3利用工作之余，加班加点，积极主动协助其他同事完成额外工作的； 4.2.4.4外面企业对本企业进行察看，被访谈人员积极配合、正确对付，获取优秀见效的； 4.2.4.5对新职工推行传、帮、带，恩赐生活及工作上指导，使新职工赶忙适应新环境，表现突出的； 4.2.4.6工作代理睁开顺畅的； 4.2.4.7遵守企业规章制度、作业流程堪为模范的； 4.2.4.8其他有利于企业或部门工作推进提升的近似行为的。 4.3 奖励的相关原则： 4.3.1 于职工任职责范围内的优秀工作表现，因可在平常薪资和绩效核查中表现，原则上不再另行恩赐奖励，但有特别贡献者可酌情恩赐奖励。 4.3.2 原则上不进行大规模集体申报奖励。由单个部门或几个部门共同努力在质量提升、成本降低、效率提升、消除故障等方面做出突出贡献并给企业带来明显经济效益的，可报送团队中表现最优秀的职工，申报人数原则上不高出团队总人数的10%。 4.3.3 同一事项，不得重复申报奖励。 4.4 奖励标准 4.4.1行政奖励标准 奖 项 二级奖励 一级奖励 记小功 记大功 奖励标准 30元/次 60元/次 120元/次 300元/次 4.4.2专项奖励标准 奖项 等级 标准 奖项 等