分公司产品经理培训教材.pptxVIP

;目 录;1. 产品管理部门及产品经理的职责界定;产品管理部门主要岗位介绍（一）;产品管理部门主要岗位介绍（二）;产品管理部门主要岗位介绍（三）;;;产品经理应具备的能力;时间管理案例;危机管理;沟通管理案例;2. 产品管理的会议制度;3. 如何组织会议、开展立项工作;主持会议技巧：;主持会议技巧：;4. 流程规范、管理制度如何建立;例如：;流程建设案例;;;1、市场调研的作用通过市场调研与预测，可以得到相关的资料，了解到市场现状，从而预测市场未来发展变化趋势，为企业的经营决策提供科学依据;1、探测性调查（非正式调查）是指企业对需要 调查的问题尚不清楚，无法确定调查哪些内容，因此只能搜集一些有关资料并进行分析，找出症结所在，然后再作进一步调查，也就是发现问题，提出问题，所以这类调查，一般采用最简单的方法. ;3、常用市场调研方法;4、市场调研工具;;;3、目标市场营销策略;4、目标市场进入策略;1、市场定位;案例分析;1、产品;;3、产品生命周期; 产品生 命周期;1、投入期 迅速取脂期：高价格和高促销费用推出新产品的策略 （迅速弥补产品研制费用和小批量生产的高成本，尽快收回投资） 缓慢取脂策略：高价格和低促销费用推出新产品的策略 （可以节省成本，赚取更多的利润。市场容量小。竞争威胁不大，客