国盛电子世界市场营销推广方案.docVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1 国盛电子世界市场营销推广方案 整体推广思路 自行组建专业的管理团队，强化训练成专业管理组织。 制订详钿科学的适合市场导入期发展需要的相关文案，由专业管理团队依照执行实施。 设立专业的企划推广部，成立4人工作小组，负责调研本项目动态与静态的数据分析，各项推广方案与费用的预算，推广方案的实施与效果跟踪调查。 由公司董事会确定本市场在周边同类市场中的地位，以何为根本的发展理念，确立明确的周期发展计划。形成公司文件划分责权力落实到部门负责人执行。 由董事会决策,致力于打造企业品牌，确立品牌战略目标，创建品牌发展策略，塑造品牌形象根基，制订品牌打造的执行纲要。 市场导入期推广方案 本市场现状分析： 2011年9月3日开业至今已一周，按工作周期现场实地观察，现今市场内情况为；商品不完善，货物存储量少，流动人气少，外界商户持观望状态,精神低迷等状态。 针对以上现状公司亟需做出相应的对策，以稳定现有的根基为本，应快速大力推广市场，争取在短时间内发生根本性改变，以达至安内引外的效果。 为快速扭转局面，我公司应从如下诸项推广方案着手实施； 快速聚集市场人气方案 A, 国庆节将至, 国庆节是法定假日, 至少有三天假期, 流动人囗在这几天会大幅出行, 本市场所处位置得天独厚, 可谓是天时地利俱全, 在国庆期间我公司应借此机会在广场上举行连续三天的