企业文化与财务工作实践.pdfVIP

企业文化落地和实践不等于企业文化研究， 企业文化落地是一种文化实 践，要做到有边界，抓核心，重实战，有抓手。 第一，文化落地要有边界 企业文化的概念往大了说，包括了使命、愿景等决定企业方向性要素。 麦肯锡 7S 等理论告诉我们，企业文化的核心价值观是一切的核心。从研究 的角度，这些都没有错， 从企业文化实践的角度， 必须明确企业文化的边界。 不明确企业文化边界，就会陷入“研究论”万能论”“ 。把企业文化当作万能 的，企业文化能解决一切问题，文化是个筐，啥都往里装。最终导致企业文 化工作千丝万缕，却无从下手，有把石头丢入大海的无力感。 必须清晰地认识到企业文化的局限性，它能在某一些领域发挥一些作 用，他不能解决所有领域的所有问题。这个作用范围，随着实践和理论的发 展，是可能会调整的，创新的。不同阶段，对于企业文化作用的边界也是不 同的，有侧重点的。必须明确，现阶段企业文化的重点和边界，才能有的放 矢，卓有成效。 第二，文化落地要抓核心 企业文化是一门综合学科，研究企业文化的专家学者出生各有不同，有 搞经济的，有研究文化的，有管理学者……学说莫衷一是，理论百家争鸣， 实践做法也各有不同， 有一点是共同的， 就是思想的指引， 理念体系的指引。 企业文化的核心就是价值观。这个价值观容易混淆的是两层含义，第一 层是指那些根深蒂固的既成事实（也就是沙因教授说的“基本假设” ），第二个 含义是指推崇的价值取向和哲学思想。从实践层面来说，坚持第二层含义具 有现实意义。抓住企业文化的核心，就是指让正确的哲学思想作为指引，走 向理想的状态。使命愿景引领正确的方向，价值观和精神使团队尽善尽美， 企业哲学和工作哲学的思考，使企业和员工向好的方向发展。 第三，企业文化要重实战 企业文化的实战性，说白了就是企业文化要有用。企业文化在经营管理 中发挥作用，我们就说企业“有文化”。文化在研究领域最大的作用是解释和 设计，观乎人文在“文”。在实践领域，以化成天下，重点在“化”。文化必须要 化成行动，对企业才有价值。 企业文化设计了，不落地，就不叫企业文化。企业文化理念体系再高大 上，再精美，只要没有落地，都等于 0。不断对员工进行教育也好，融入到 机制和制度，融入到考核和评价也好，其最终目的都是落实到“行为” ，对于 企业这种组织来说，也只有把文化体现到行为才具有比较直接的价值。 第四，企业文化建设要有抓手 企业文化的本质是虚，而文化落地必须做实事，这就是说企业文化建设 要有抓手。落地工作不能只讲理念和哲学，更重要的是找一些实实在在的载 体和途径，把企业文化融入进去，产出来。 常见的企业文化抓手分以下几类： 一、宣传类抓手 宣传类抓手从符号，从传播的角度，传递企业文化，起到文化的认知认 同。如企业文化案例集，企业文化手册，企业报纸，内刊，微信公众号，宣 传海报，横幅标语等。雕塑塑像从作用上也属于传播符号。 二、人的抓手 人是价值观的承载体，人的抓手主要是文化的示范，让文化真实可信， 具有学习模仿价值。如梳理优秀的标杆模范，企业文化故事，企业领导的言 传身教等，特别是企业领导者的带头示范。 如果领导言行和理念体系相违背， 基本上说明理念体系是虚假的，没人会相信虚假的理念体系。 三、仪式化抓手 仪式是指那些能让企业员工切身体会的过程，如晨会仪式，表彰仪式， 各类活动庆典等。 从仪式的定义来说它本来是可有可无的，其文化意义决定了仪式的价 值。仪式的设计是非常不容易的，设计得不好，就会使仪式的体验感和参与 感很差，失去文化意义，沦为形式主义和歌舞升平，把握仪式抓手，应关注 仪式的几个根本价值： A 仪式是一种门槛。 仪式能帮助人从一种空间、时间和角色进行转化，如新员工入职仪式的 设计，开箱（开业）仪式等。 B 仪式是一种彰示。 企业中的权力转移和归属，地位的彰显少不了仪式。如表彰仪式，就职 仪式，安全活动等，就是在仪式和庆典的过程中，彰示了价值观和身份，企 业重视什么。 C仪式是强调规范。 成功就应该有庆祝仪式，失败就应该悲伤，仪式以规范为标准，来引导 人们