东风日产战略管理分析 .pptxVIP

[ 日产 中国战略分析 ];2008年1-11月 东风日产的销量突破28.24万辆，位于第5位 ;[ 东风日产的中国之路];[ 郑州日产的中国之路];目录 进军中国的背景及定位 本土化和国际母品牌 品牌表现和相应活动;进军中国的背景及战略;[ 日产汽车进军中的背景及战略];9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Friday, July 9, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:24:4217:24:4217:247/9/2021 5:24:42 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2117:24:4217:24Jul-2109-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。17:24:4217:24:4217:24Friday, July 9, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2117:24:4217:24:42July 9, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。09 七月 20215:24:42 下午17:24:427月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 215:24 下午7月-2117:24July 9, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/9 17:24:4217:24:4209 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。5:24:42 下午5:24 下午17:24:427月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;本田之所以能够在中国市场取得成功，与其正式在华进行生产之前就已经创造了走私车辆和进口车辆的良好销售记录有很大的关系。 初期的本田车型并不怎么丰富。伴随着市场的成长，各种新车不断上市，竞争日益激烈化。本田的后劲稍显不足，为了在中国市场上能够取得持续的成功，本田将产品线的多样化放在了头位。 ACURA作为本田的一款高级车，于2006年进军中国市场，弥补了本田产品线的不足。本田中国负责进口车款的销售，并构建了独立的市场营销网络。这是参照之前的成功经验所进行的前期润滑工作。国产是早晚的事。;运营战略;市场营销战略 产品战略 - 坚持引进全球最尖端的车型 - 通过市场研究，发现市场空白以后，通过确定具体的车型以及快速的市场投入，确保在市场内的优越地位 价格战略 - 本田看准市场状况，制定高价战略政策的主要原因： ①本田的全球化同步产品在中国占据相当的优势地位。 ②本田的主要目标市场竞争并不激烈，基本空白。 ③因为本田的Base区域所在市场主要是公务车，所以价格上不敏感。 - 随着中国汽车市场的竞争日益激烈，广州本田逐渐放