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案例题型一：进度控制与索赔案例
相关知识点：①双代号网络计划中时间参数 计算.关键路线的确定和计算（计划）工期的计 算.同时学握备爭件发生后实际丄期的讣算。
由分析原因入手确定索赔 的原则。发包方原因：可进行匸期索赔和费用索 赔：不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况 下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的 匸期索赔和费用索賠，参照教材P213页内容;承 包方原I大1 ：不可以进行工期索赔和费用索賂o
工期索赔的多少需看该项 工作总时差的大小：若该项工作在关键路线上， 即总时差为0时，延误几天就索赔几天：若该项 匸作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔 天数为延误天数减去总时差的差额。
费用索賂与是否在关惟路 线无任何关系，发生了女少费用.即可索赔女少。 同时特别重点注逝教材P192贞可调价格合同中 合同价款调整的因素，如下所示：
法律.行政法规和国家有关 政策变化影响合同价款：
工程造价管理部门公布的 价格调整：
一周内非承包人原因停水、 停电、停气适成停工累计超8h：
索赔能够成立的3个前提 条件，必施匸管理》教材P22S
与合同对照爭件已经造成了承包人工 程成木的额外支出或直接匸期损失：
适成1：期损失和费用増加的原因按合 同约定不属于承包人的行为责任或风险责 任：
承包人按波合同规定的程序和时间提 交索赔意向通知和索赔报告。
索赔意向通知包括的内容，《施工管理》教材P230。
索赔爭件发生的时间.地点和简单事实情况 描述：
索赔事件的发展动态： 索赔依据和理由：
索赔爭件对工程成木和匸期产生的不利影响。 案例题型二：安全与现场管理案例 相关知识点：1）安全控制：
分析安全爭故的原因（直接原因、间接 原因、主要原因）。
安全爭故的分类及其判别 准则。《施工管理》教材P184页。
轻伤.损失1至105个匸作 日的失能伤害：
重伤，损失工作日等于和超 过1. 5且最女不超过6000工日的失能伤害：
死亡.超过6000工作日的 失能伤害。
安全事故处理的原则（“四 不放过”原则）的具体内容：《施工管理》教材 P185 贞
事故原因未査明不放过：
事故责任者和员丄未受到教育不放过： 事故责任者未处理不放过：
整改措施未落实不放过。
安全事故报告的内容：《施匸管理》教材P185贞。 爭故发生的地点.时间和工 程项目.有关单位名称：
爭故的简要经过：
爭故已造成或者可能造成 的伤亡人数和初步估计?的直接经济损失：
爭故的初步原因：
爭故发生后采取的措施及 事故控制情况：
爭故报告跟位或报告人员： 其他应当报告的情况C
安全事故现场处理工作内容?《施工管理》教材P186页。
施工爪位的爭故处理是落实“四不放 过”原则的核心环节，、“I爭故发生后，爭故 发生单位应严格保护现场并去有效措施抢 救伤员和财产.防止事故匪延扩大：施工现 场要建立安全事故登记表，对发生爭故人员 的姓名、性别、年龄、匸种等级.员伤时间、 负伤程度、负伤部位及情况、简要经过及原 因记录归档：对安全事故必须进行以“四不 放过”为原则的爭故分析，査出原因、分清 责任.提出防范描施：坚持安全事故丿J报制 度，当月无爭故也要报空表。
需编制专项施工方案及需 组织专家论证的情况.教材P102-101页。
对达到一定规模危险性较 大的工程需编制专项施匸方案.有：基坑支护. 降水工程、土方开对达到一定规模危险性较大的 匸程.承重支撑体系.起重吊装及安装拆卸匸程. 脚于?架匸程，拆除.爆破匸程.建筑幕墙匸程， 钢结构.网架和索模结构安装工程.人匸挖扩孔 桩工程,地下暗挖、顶管及水下作业工程.预应 力工程.采用新技术、新材料、新工艺、新设备 及尚无相关技术标准的匸程。对超过一定规模危 险性校大的匸程编制专项施匚方案后需请专家论 证，有：深基坑工程，模板L：程技支挫体系.起 重掉及安装拆卸工程?脚手架工程，拆除、爆破 工程.施工髙度50m及以上的建筑幕增安装匸程， 开挖深度超过16m的人工人匸挖孔桩匚程.地下 暗挖匚程.顶管工程.水下作业工程，采用新技 术、新材料.新丄艺、新设备及尚无相关技术标 准的工程。
脚手架安全控制婆点 P156）,脚手架定期检査的内容（P157）,基坑
支护安全控制要点（P181）。
洞口、临边防护的基木要 求.防护栏杆设宜的基木要求。（P161-162页）
三级配电?两级漏电保护的 内容.配电箱设宜的位宜（P169贞）
商处作业的分级.交叉作业 的安全控制要点。（P175-176页）
▲安全隐患整改的五定”要 求，安全生产的“七关”要求，三级安全教育的 内容，《施工管理》教材P170页。“四口、五临边” 的内容，《施工管理》教材P174贞。
2）现场管理
动火等级的划分，动火审批程序.消防器材的配备，P219 页。
现场文明施工要点（碉挡岛度要求、五牌
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