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第 页 PAGE \* Arabic 1 上海拓盛汽车零部件有限公司程序文件 文件编号：STS/QW 6.4.2-01-2010 分发号: 版本/修改: A/0 共8页 5S管理工作指导书 编制： 审核： 批准日期：2010.01.15 第一章 5S管理的内容及意义 第二章 5S管理组织机构图及工作职责 第三章 5S活动的执行标准 第四章 5S检查表 第五章 5S管理考核办法 第一章5S管理的内容及意义 中国加入WTO，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在竞争中纷纷落马，如今我们的企业也面临着严峻的挑战，要永续经营，在强手如林的潮流中立于不败之地，我们必须始终坚持以质量为中心进行经营，才能达到此目标；如何保证产品的质量，5S是最基础的管理工作，如果将5S的精髓和做法付诸于实际工作和行动中，并强化员工的品质意识，使企业彻底消除脏乱差，使员工养成认真、规范的良好习惯，一定能为企业持续打下坚实的基础，从而提升企业的竞争实力。 5S源于日本、台湾，如今已是很多成为强有实力的企业一直推崇的一套管理活动，包括以下内容： 整理（SEIRI）：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉。 整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐、明确地标识。 清扫（SEISO）：清除现场内的脏物，并防止污染的发生。 清洁（SEIKETSU）：将前5S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。 素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。 5S的五大效用： 1、5S是最佳推销员 2、5S是节约专家 3、5S对安全有保障 4、5S是标准化的推动者 5、5S可形成满意的工作环境 第二章 5S管理组织机构图及工作职责 一、组织机构图 组长：洪建林 组长：洪建林 组员朱红彬组员工序班长组员佘红梅 组员 朱红彬 组员 工序班长 组员 佘红梅 组员 江 勇 负责组织检查 施 兰 兰 组员 姚秀全 二、工作职责 1.组长全面负责本公司5S管理工作，并协调解决5S管理工作中出现的异常问题； 2.负责组织检查负责5S具体实施工作，编制5S执行计划，并组织5S工作组员 对现场进行检查考核，不断完善工作中所出现的问题； 3.各组员负责5S管理工作，并监督各工段5S落实情况，参加5S检查与考核工作，使5S管理工作做到日臻完善 第三章 5S活动执行标准 活动内容 执行标准 整 理 保证通道畅通整洁，不停放车辆，摆放产品及物品 磷化工段货架存放的材料不得超过一周 磷化工段工作现场存放的骨架不得超过两天 工序管理区域内不存放当月不使用的工装、物品 使用后的包装物、周转器具及时送到指定地点存放 货架上存放的工装夹具均为合格品 喷涂工段工作现场存放的骨架不超过一天，当日必须入库 成型工段生产现场存放的材料均为当天使用 货架上存放的胶料均为合格品并在有效期内 工序管理区域内不存放与生产无关的产品 口型柜中无损坏、报废的口型，并标识清楚 照明灯具无损坏、线路整齐无安全隐患 硫化工作台上存放的物品均为当班使用的必需品 整 顿 工序内使用的工装、设施要按定置摆放并标识清楚 工序内定置区域清晰明了，物品按定置摆放 所有使用的物品要按定置区域存放整齐并标识清楚 工作现场的文件均为有效版，并装夹管理 所有区域都应有相应的责任人进行管理 不合格品标识清楚用专用周转箱塑装好并存放在指定区域 使用后的凳子随手放进桌下 使用后的工装随手放回原处 修边区域每个工位只放一个凳子，人走后放进桌下 硫化区域内红色废品盒整齐地放在工作台靠左边 硫化工下班后产品必须整齐地放在定置线内 使用后的口型必须清洗干净后按定置摆回口型柜 工作台下必须摆放整齐，不准放衣服和其他杂物 水、气管道设施无跑、冒、滴现象 仓库必须进行看板管理 活动内容 执行标准 清 扫 通道、地面随时清扫，无灰尘、水渍 工作现场无骨架、产品掉在地上 墙角、墙面无蛛网、灰尘，玻璃干净亮丽 使用的设备、工装、夹具卫生清理无锈蚀 周转器具清洁无污染，不盛装其他杂物 工作台面、办公桌面摆放整齐 成型所有的周转箱清洁无破损 修边工作台不能同时摆放两种以上产品 生产的废品、不合格品要及时处理 清 洁 工作区域内定置清楚、管理责任明确 通道、地面、工作台架随时保持清洁干净 设备做好润滑，随时清扫，保持干净 收发室内随时清扫，保持骨架、成型件无污染、无灰尘 对影响清洁的因素及时进行处理改进 素 养 积极参与5S活动，互相学习、相互监督 积极参加各种活动、会议，并配合领导工作 按规定穿戴服装，不穿奇装异服 男职工不留长发、胡须，