《机电安装技术标》word版.docx

技改扩建项目- ************机电安装 投标文件 技术标 2016年3月 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一.工程概况 3 \o Current Document 二?投标人在工程采用设备、仪表及材料质量说明 4 \o Current Document 三?施工技术方案 5 质疑控制体系 12 \o Current Document 施工组织设计及安装实施方案 16 \o Current Document 施工图二次设计能力 25 \o Current Document 机电安装工程重要部位质量通病及防治预案、方法 27 \o Current Document 安全保证体系和保证措施 32 \o Current Document 文明施工与环境保护方案 45 \o Current Document 十?特殊条件施工管理描施 47 \o Current Document 十一.工程成品保护与质量保修 58 \o Current Document 十二.系统整体调试、竣工验收 64 ?工程概况 1.1工程名称： 技改扩建项U ~*********安装。 1.21程地点： 《^｛个｛ 1.3招标方： **************公司（以下简称招标方） 1. 4投标方： ***************公司（以下简称投标方） 注：以上标准如有最新版的应执行最新标准。 二?投标人在工程采用设备、仪表及材料质量说明 为保证 ****************公司技改扩建项目- ***********工 程”整体工程质量，将本次安装工程建成精品工程，从而确保招标 人最大利益，实现双赢，投标人承诺：本次工程中投标人将使用的设 备、材料均遵循招标人的品牌要求，选用符合通用标准的国内或国际 名牌产品。 三?施工技术方案 本施匸技术方案各专业操作规范及细则为投标方化匸、环保工程建设标准方 案，如本方案执行细节有与招标方施工技术需求等级不一致的地方，施工时，将 山现场施匸项Ll负责人负责向招标方现场施工负责人汇报，并进行充分的友好协 商，工程施工原则上按最高质量标准执行。 3.1项目机构及人员配置计划 第一节 项LJ管理总体构思 中后标，投标方将把本工程作为重点工程管理。项Ll经理部将依据合同承诺 以及我公司IS09001国际质量认证管理体系，对本工程的施工进行全过程的控 制。 第二节施工组织机构设置 为了保证本工程工期、质量目标的圆满实现，我公司将设立 U***??*??***??*??**公司技改扩建项Ll-??*??****安装”施工项U经理部。经 理部将按照工程管理体系的要求，对质量、安全、进度、文明施工、物资采购和 检验等各个环节进行严格管理。具体人员结构如下： 经理部下设项LJ经理一名，对工程全面负责；项口副经理1名；项H副经理 负责现场管理和生产协调。技术负责人对工程技术、项Ll质量体系的建立与运转 负责，并协助项目经理进行生产管理及生产调度。下设各个专业造价员、材料员、 专职质检员和安全员等责任人员，具体负责施工现场工程技术、质量检验、安全 管理、物资管理等方面的工作。 项Ll经理部将进行统一协调，组织具有从事安装工程丰富实践经验的管理人 员，参加本项LJ工程的管理工作。 1、岗位职责 1.1项IJ经理岗位职责 1）严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条 款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。 2） 执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组 织编制本项Ll的施匸组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。 3） 科学管理进入项Ll经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的 各种问题，不断提高综合经济效益。 4） 组织制定项H经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管 理职能部门的业务联系和经济往来。 5） 加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律， 支持、配合公司财务、监察工作。 6） 负责财务项IJ的收尾、工程质量回访、售后服务工作。 7） 负责公司质量管理体系贯标工作。 8） 做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。 1.2项LI副经理岗位职责 1） 贯彻实施本企业质量方针和质量LI标，对工程质量负责，协助项Ll经理加 强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。 2） 负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该 项LI的有效运转。协助项Ll经理主持施匸、安全、质量的总结和分析会，控制工 期、安全、质量措施的实施情况。 3） 重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。 4）