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202X年工会平安生产工作总结
一、 夯实根底,强化管理,班组建设管理水平稳步提升
制定了《—年班组建设实施方案》,锁定了创“五型”、争“十 佳”、树“标杆”的工作目标,落实了 “双轮驱动”责任机制。年初 针对矿井生产转型,对全处班组进行了重新划分,共设置班组—个 (其中生产一线班组 个,生产辅助—个,后勤效劳—个),公推直 选了—名班组长、—名副班长,并举办了班组长培训班。修订完善 了《班组长管理方法》,明确了副班长兼任班组工会小组长及班组 “指导员”角色,辅助班组长管理班组员工,形成了班组长抓现场管 理、抓平安生产,“指导员抓培训教育、抓行为纠偏的班组管理新 格局。深入开展了含外委施工单位在内的全员岗位认知、“三无”班 组劳动竞赛、平安质量标准化班组创立及平安班组、月度尖刀班组、 优秀班组、季度红旗班组、星级员工评选等活动,落实了班组成员安 全动态(范本)互保联保责任制。在—月份平安生产月中,对评选出 的—个平安班组进行了重奖。1——月份共评选出月度尖刀班— 个、优秀班组—个、三星级员工—人次;季度红旗班组—个,四星 级员工—人次,进一步激发班组参与劳动竞赛的积极性,使得班组建 设管理水平稳步提升。
二、 落实责任,丰富载体,群众平安工作为平安生产保驾护航
一是强化了群安员管理。年初公推直选出—名岗网员,举办了岗 网员培训班,并开展了 “反三违、查隐患、堵漏洞岗网员履职活 动。截至目前,共督导查处解决平安问题—条,兑现津贴—万元。
二是深化了 “安康杯”竞赛活动。筹建处始终坚持关口前移,将 活动重心放在区队、班组中,推行了 “安康杯双十二策略,将 月
份定为目标贯彻定标月,细思量,找准工作切入点一一—开展了 “三 组三讲三明确”活动,围绕集团公司、筹建处平安会议精神及平安— 文件等,—了—次宣讲;—月份定为平安活动宣传落实月,快传 达,营造活动好气氛一一举办了平安板报展及平安家书征集活动,展 出平安板报—块,征集平安家书—份;—月份定为责任落实提升 月,严管理,确保首季开门红一一—开展了井下一线—余名员工安 全知识竞赛,营造了全员学平安、保平安的浓厚气氛;—月份定为反 “三违”—化管理标准月,人本位,严把现场平安关一一—开展了 “一训二树六化”活动(一训,一次 化训练;二树,树立纪律意识
和执行意识;六化,文明行为标准化、岗位标准操作标准化、九步法 班前会—化、员工—升入井—化、现场交接班—化、物料器具管 理定制化),标准了员工平安操作行为;—月份定为岗位练兵实操 月,强培训,现场作业标准化一一—开展了平安演讲比赛,提升了全 员平安意识;—月份定为平安生产推动月,重宣传,平安文化见真功 ———开展了 “五个一活动(开展一次员工平安签名活动、一次安 全文艺小分队活动、一次事故反思活动、一次平安文艺宣教活动、一 次危险源再辨识活动),掀起了新一轮人人学平安、天天讲平安、事事 要平安、处处保平安的热潮;—月份定为班组平安标识月,稳实施, 前沿阵地作保障一一开展了全员撰写平安新心得、平安承诺活动,收 集平安承诺书—份;—月份定为平安管理会战月,全辐射,“四位 一体”保平安一一举办了一期—余名职工的平安知识培训活动;— 月份定为事故案例反思月,精提炼,以史为鉴强意识一一开展了事故 案例警示教育活动;—月份定为现场平安管理月,深问责,干部带班 显成效——开展了平安合理化建议征集活动,征集平安合理化建议 余条。
三是丰富女工家协保安活动。充分发挥了女工家属平安协管员的 优势,以井口爱心效劳站、副立井井口为阵地,积极开展“冬送温 暖、“夏送清凉”、“日常送嘱托”、“节日送祝福”等慰问、安 全知识有奖问答、亲子爱心拓展等活动—次,对—名“B类三违进 行纠偏帮教,提高了员工的平安意识,极大的调动了员工工作积极 性,增强了员工平安生产的信心和决心。
三、宣教并举,监督落实,切实维护职工的平安健康
切实发挥工会劳动保护监督委员会和监督检查员的作用,加强劳 动保护用品及职业平安健康知识的宣传和教育。定期分析研究职工劳 动平安健康状况,对事故隐患和职业危害作业点建档立案,对劳保用 品的发放、使用情况以及职业病防治、职工健康体检等与职工切身利
C3j益密切相关的重点工作,及时进行检查,截至目前共开展监督检查 次,对手套太薄及工作服号码短缺等问题及时进行了解决。同时,为 改善综掘工作面司机作业环境,保证职工身体健康,筹建处——技术人 员到石沟驿煤矿对标综掘司机防尘呼吸器,共制作—套,现投入使用 —套,另外还对预防、控制、消除煤尘、矽尘、噪音等职业危害进行 了监督,切实维护了员工身心健康及相关权益。
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