2021年公司某项目部个人总结.docxVIP

202X年公司某工程部个人总结 冬末春初，万物复苏。陕航建—公司又迎来了一个崭新的开始。 —公司西山工程部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司 下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。 西山新城经过一段时间的调整，现在一切根本理顺，各项工作正 在有条不稳的开展。—年—公司承接工程形势好转，新工程、老工 程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策鼓励我们在管理机制上下功 夫，针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建 公司在—开展的实际情况与工程开展的经验相结合。将传统工程管理 机制进行一次大的改革，同时将工程职工管理奖励制度也要进行大的 调整，调动工程职工最大积极性。 年工作回忆 （一）工程施工情况：再建工程情况: 西山新城a区a6栋2—3区、a7的a区局部、alO-2是—年下半 年—月开工的工程，—年主要是主体工程、内外装修、整理资料等 工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方—居住的房子，我 工程专门安排有经验的老职工在现场蹲点式管理，从头盯到尾，严格 把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。收 尾工程情况 西山新城a、d区共40 西山新城a、d区共40栋收尾工程, 积约 平方米，a区 新劳务公司, 积约 平方米d区是江北劳务公司，面积约平 方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 （二）工程质量、平安生产、文明施工方面情况：工程质量: 业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一 些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防 治；阳角滴水线作法需改良，室内隔断墙开裂的防治，—墙壁温度应 力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强管理，在主 任工程师的带着下，将西安qc小组学习的研究课题，现场有针对性的 进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 平安生产: —年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故控制在 —%。。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评， 与公司领导和职工的共同努力是分不开的。—年来为了保证平安生 产，工程部加强平安防范意识，投入了大量现场教育时间，增强平安 施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在平安检查、安 全教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，特别是我工程主要设 备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。—年全年没有出现平安事 故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如 我们在临时用电上还不标准，平安防护还不到位，公司平安检查也指 出一些缺乏，对现场发现平安隐患整改不及时等，这些方面是我们今 后工作中需要改良的，要把平安教育工作制度化、管理标准化。文明 施工： 工程工程文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个 重要窗口。从 年来，西山工程部先后接待了建设部领导， 、安 宁的市长屡次，在文明施工和施工标准化管理上，我们借鉴好的经 验，相对本地企业要好的多，在年度评比中获得“ 市平安质量标准 化管理优良工地荣誉，但航建在—算刚起步，现场文明施工只是走 好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 （三）工程施工遇到的问题： 西山新城a区因各方面的原因—新劳务公司在现场作业人员不 足，我公司在合同预算范围给—新劳务公司超额支付劳务费，华新劳 务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出 面解决。任由劳务人员经常性—围堵工程部，拉闸断电。我工程部管 理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务 人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形 象。有段时间工程部在现场管理受阻，对不合格分项工程提出返工返 修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回忆年的工作历程， 年现场生产是比拟艰难的一年。