2021年公司物流部主管个人总结.docxVIP

202X年公司物流部主管个人总结 —年是—公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新 的起点。如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我 花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。 一、回首往事 年初到—月是—公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司 领导做好工程的前期调研评估和各项准备工作。—月下旬开始担任物 流部经理主持部门工作。 4、—月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善 公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。—月份开始根据销售部 需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作开展， 建立部门根本档案卷宗和相应管理方法，并在行政部配合下重整了外 包工作。7,—月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了 外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流 程，针对—月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司 平安教育展开了部门的平安检查，对外库点派驻人员的工作进行了分 派。—月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立 了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训方案，建立外库的休假制 度，对局部外库点做好了抽检工作，并着手准备运输供给商考评。— 月份对部门卫生工作进行了强化，方案如何进一步推进公路运输工 作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内 部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习气氛。—月开展企业文 化的宣讲，着手条码管理工程的方案和前期接触，通过完善部门盘库 制度进一步提高了部门数据的准确率，加强了部门数据的保护工作， 提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的问题对考评 条文进行了量化细化。—月开始条码工程的前期调研和硬件架设，部 门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼 仪培训，准备年终总结。回想过去，一年的种种情况现在还历历在 目，现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改良的地方。但当时 部门还是相当尽力的工作，力争到达最好效果。 二、 加强思想认识，做到— 对环境和自我的判断决定我们的行为。我个人认为这一年所有的 工作改变首先来自于思想上的转变。疑心、抱怨、无所谓、思想上的 懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作首先我们家自个的事，毕 竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。 第二个重要的认识是工作是能够做好的。听过了许多“不可能” 这样的话，最终不都完成了吗？所以要敢于对工作提出高要求。 第三个是这个社会在不断开展进步，需要仔细分析大胆尝试。本 年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习，并在工作中不断应 用这些知识，取得不错的效果。 三、 确立部门目标，不折扣行动 我部以谋求公司利益和确保生产平安为根本方针，提出了建立安 全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流效劳的部门目标。 将这一目标详细分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和平安 的问题。在总公司贸管部的配合下，在进行了严格的—后，建立了 —个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大局部成品承运商都有 相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了 供给商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运 输一共出过—次交通问题，总损失在—万元，在没有货物保险的情 况下，无一例外所有风险都由运输公司承当。同时对于在运输中出现 问题的也予以了罚款。协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运 输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部平安员的指导配合下，做 好了各项平安工作，并出台了严格的平安管理操作流程。 —月到—月开始解决经济、准确和高效的目标。