2021年公司工程部工作总结.docxVIP

202X年公司工程部工作总结 在公司领导的监督指导下，加上其他部门的积极配合和大力支 持，工程部圆满完成了—年度公司下达的所有工作及各项临时任务。 为了总结经验，查找缺乏，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几 方面对—的工作进行简单的工作总结。 一、主要工作工程： 1、 —年元月至—年—月，完成中银店消防设备的更换工作。 2、 —年—至—月份，对中银店生鲜区进行全面装修，吊顶, 墙面、灯具全部更新。 3、 —年—月至—月份，完成河津区香江店的装修工程。 4、 开始建立超市装修标准。 二、 工作进步点： —年全年我部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着超 市前进的步伐在部门工作中取得了新的进步。 在香江店的装修前期，通过对同行业超市的了解，我超市在装修 中首次大胆使用了新型材料：如消防的反光玻璃砖取代了原来使用的 塑料地贴、加工间采用不锈钢—，还有灯箱货架的统路采取预设措施 等，在调研、学习、实施中，使我超市的装修提升了一个新的台阶。 通过这项工作，我们也逐步了解了市场，建立了超市装修标准意 识，以此为切入点，正式启动了超市装修标准化工作，我们将在以往 的工作根底上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出符合我超市形象 与营运需要的装修标准，使之能更好地为超市今后的开展效劳。 三、 工作问题点： 1、执行过程的管理与协调力欠缺。 如在中银店生鲜改造期间，由于前期没有对工程实施人员进行指 导与具体要求，所以缺失了与各部门进行良好沟通环节。导致刚开始 就出现了施工混乱现象：疏散指示灯、播送、监控、报警探头撤除后 随意乱放，无人管理，造成局部损坏。出现问题后紧急—沟通，确定 了各个部门的工作内容与责任，通过工程部、设备部和门店工程防损 人员的紧密配合，才使后期的施工得以顺利开展。 2、工程方案期工作细化不够。 如河津香江的费用预算及施工工作，由于在前期没有深入的了解 市场，在市场工资不断调整的情况下，费用预算时没能及时调整，导 致预算费用过低。另工程工程施工过程中，因为前期没有细化的去了 解施工内容，出现工程工程缺项。这些都警醒着我们需要全面改良工 作方法。 3、新信息收集与工作改良主动性缺乏 对市场先进信息了解的不及时，缺乏自发收集与查找的主动性, 致使工程工作改良受限。