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从XX企业发展阶段看股权激励核心痛点 从XX企业发展阶段看股权激励核心痛点 PAGE PAGE7 从XX企业发展阶段看股权激励核心痛点 PAGE 从公司发展阶段看股权激励中心疼点 文：和君公司国有资本与国企改革研究中心周宇璐公司发展的不同阶段面对的问题是不相同的，而作为公司经营管理制度之一的股权激励体制，在公司发展不同阶段所解决的问题和制度设计的中心命题也是不相同的。一、公司始创阶段 公司创办早期碰到的问题其实不复杂，几位合伙人拥有共同的事业愿景，希望共同干成一番事业。这个阶段的公司面对的中心命题是怎样“活下去”，即怎样使得公司赶快盈余，而且保证公司盈余的连续性。在这个阶段，公司股权更多意味着风险而非财产，所以该阶段的股权激励体制中心疼点是首创人团队的股权分派和退出体制问题。 关于始创公司来说，公司股权价值不清楚，首创团队成员价值贡献难以确立，关于好多始创公司来说，分派股权时可能就是给一个口头承诺或许大家均分股权。这两种方式其实都是不行取的，口头承诺实际上是首创团队鉴于相互之间的相信成立的君子协议。可是关于一个好的创业项目来说，公司成长的巨大利润可能致使首创团队中某些成员违反当时的君 子协议，最后对公司造成毁坏性的打击。2014年的“泡面吧事件”即是这样。在“泡面吧”A轮融资以前，首创团队内部由于股权比率和控制权问题发生内斗，固然早在创业早期就已 经口头商定了一些期权事项，可是没有