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★综合办公室年关工作总结及明年工作方案 ★综合办公室年关工作总结及明年工作方案 ★综合办公室年关工作总结及明年工作方案 ★综合办公室年关工作总结及明年工作方案 综合办公室年关工作总结及明年工作方案 综合办公室是企业总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系周围八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书办理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采买管理等。工作诚然繁琐琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采买工作，人员诚然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互激励， 过去的一年，综合办公室在企业领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必然的进展，为工作确定了基础，创立了优异的条件。为了总结经验、搜寻差距，促使部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结报告以下。 一、综合办公室行政管理工作： 1、仔细做好综合办公室的文件整理工作 1 月至 11 月，依照企业要求拟定综合性文件、报告 96 份；整理对外发文 167 份；整理外面收文 125 份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、发散、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助企业领导，完满企业制度 依照企业运行工作实质，协助企业领导接踵完满了?规章制度汇编?、?员工手册?等规章制度。经过这些制度，标准了企业员工的行为，增加了员工的责任心。 对在企业召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议准时召开。会后完成记录报总经理室。对在企业外召开的会议及款待，及时依照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关花销的结算工作。 综合办公室组织安排了各种形式的活动，获取了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参加抗雪救灾活动； 4 月份在指挥部领导下组织了企业团员参加了植物认养活动； 5 月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动， 三次募捐共筹得善款一万三千余元，物质假设干； 6 月份组织 员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传达奉献了自己的力量，同期，组织各工程员工睁开“从细节下手，提高效劳质量〞大谈论活动。 二、综合办公室人事管理工作 1、依照需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发 工作 人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政 务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局 面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务企业签订基层员工用工协议；与周边街道做事处联系输送街道辖区内适龄人员。 2 月份，企业顺利接收天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区根自己员配置。截止 11 月份，企业目前在岗人员 941 人。 3、加强档案、考勤管理，保证劳资无误发放 下半年，在外借一人的配合下， 对企业相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作根本能到达领导的 要求。在劳资管理方面， 综合办公室人事管理人员谨言慎行，对企业各部门、 工程部送交上来的考勤表、 加班表屡次核对，发现疑问及时报告，不造模糊不清的帐表，准时将薪资表送交财务。 4、做到合法用工， 完满劳动合同签订和社会保险入户、 转出工作 1 月 1 日新的劳动合同法推行，这就要求，对每位新入 职员工都须签订劳动合同。改变了过去一直试用期后签订合 同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办 理的工作量，综合办公室人事管理人员在平常工作仔细核对 每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出 错。 由于物业企业一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日 常工作中经常会出现一些不测伤害， 申报工伤 20 余起。另， 企业于 5 月份顺得经过企业员工的各项保险基数鉴定工作。 5、加强绩效核查，拟定了合理的方法 采买部按工程部和施工单位上报的采买方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质讨价全过程总经理室、财务部、律师办、采买全参加，增加阳光采买透明度，真实做到降低本钱、保护企业利益。 2、围绕控制本钱、采买性价比最优的产品等方面睁开 工作 综合办公室采买围绕“控制本钱、 采买性价比最优的产品〞的工作目标，在充分认识市场信息的基础进步行询比价，注 重沟通技巧和谈判策略。要求各长远合作供给商在合同价位的基础上下浮－个百分点〔自然针对局部价格较高而又不降 价的供货商我们也做了局部调整〕 。同 时调整了部份工作程序，增加了采买复核环节，力争最大限度的控制本钱，为 企业节约每一分钱。 3、进一步加强对供给商的管理协调综合办公室采买进 一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责 的态度，对每一位来访的供给商进行分类登记，保证了每一 个供给商资料不会流失。同时也利于采供对 供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格