管理学原理完整版-中山课件.pptxVIP

第一章 管理概论;阅读开篇案例：《成就梦想的管理者：马云与他的阿里巴巴》;阅读开篇案例：《成就梦想的管理者：马云与他的阿里巴巴》;;第一节 管理学基本概念与界定;（二） 管理者的定义;（五） 管理者的类别-纵向划分;（一） 管理者的角色（managerial roles）;第一节 管理学基本概念与界定;第一节 管理学基本概念与界定;第一节 管理学基本概念与界定;;第二节 变化中的管理学和学习方法;第二节 变化中的管理学和学习方法;第二节 变化中的管理学和学习方法;管理的实践性使得案例的学习成为了最为重要的学习方法。 案例（Cases），作为对某个组织里一些个体或组织所面对的实际商业情形的行为的描述，它通常涉及到个体或者组织决策者所面临的困难、机遇和挑战，而这一切都归结于对“问题”的构思与设计，案例中包含的背景材料、关键人物、处理事务时的各式方法等，构成了一个丰富多彩的多维商业魔镜，便于人们从多维视角进行观察和思考。 通过案例学习，学生可以从结构化的情景角度分析某一管理现象，进而加深对理论的认知。;阅读案例：《波兰总统专机失事》;思考问题： 结合案例讨论一下老板和核心骨干在概念和技术能力重要性方面的差异，谈谈员工与老板之间的人际沟通能力对于个人职业生涯发展与企业可持续发展的双重影响。 你是否同意这两位老师的意见，请提出你自己的独特见解，坚持自己的观点，请提供多个富有个性化的解决方案。