工程项目物资管理培训资料施工项目物资管理实施办法.docVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品word文档，欢迎下载 ____ ____ 中国建筑第二工程局有限公司（沪） 第十五项目经理部 绍兴柯桥万达广场项目物资部 ____年03月 工程项目物资管理培训资料 工程项目物资管理培训资料 目 录 第一章 选购规划与选购实施 第一节 选购基本学问…………………………………………… 2 第二节 选购规划………………………………………………… 4 第三节 选购实施………………………………………………… 6 第二章 仓储实务 第一节 仓储管理………………………………………………10 第二节 库存把握………………………………………………14 第三章 周转材料及废旧物资管理 第一节 周转材料管理…………………………………………17 第二节 废旧物资和工程剩余材料的处理……………………18 第四章 物资核算管理 第一节 施工项目成本管理……………………………………19 第二节 施工物资的核算与管理………………………………22 第三节 项目物资经济活动分析………………………………25 第一章 选购规划与选购实施 选购基本学问 一、选购的概念 所谓选购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为猎取商品，对猎取商品的渠道、方式、质量、时间等进行猜测、选择，把货币资金转化为商品的交易过程。广义选购的概念：选购时以各种不同的途径，包括购买、租赁、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或全部权，以满意使用的需求。 选购的分类 集中选购与分散选购 1、集中选购，即把选购工作集中到一个部门管理，最极端的状况是，总公司各部门、分公司以及各个分厂均没有选购权责。 集中选购的优点： （1） 可以使选购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较简单获得价格折扣和良好的服务。 （2）由于只有一个选购部门，选购方针比较简单统一实施，选购物料也可以统筹支配。也就是说可以协调企业内部的各种状况制定比较合理的选购方针。 （3）选购功能集中，精简了人力，便于培育和训练，提高了工作的专业化程度，有利于提高选购绩效，降低选购成本。 （4）可以综合利用各种信息，形成信息优势，为企业经营活动供应信息源。 集中选购的缺点： （1）选购流程过长，时效性差，难以适应零星选购、地域选购以及紧急状况选购的需要。 （2）选购与需求单位分别开来，有时难以精确了解内部需求，从而在肯定程度上降低了选购绩效。 2、 分散选购，是指将选购工作分开给各个需用部门自行办理，这种制度通常对企业规模大，部门分散在较广区域的公司比较有用。 分散选购的优点： （1）选购流程不长，时效性好。 （2）适应零星选购、地域选购、紧急状况选购。 （3）选购与需求能较好的结合，选购绩效好。 分散选购的缺点： （1）响应性不强，选购过程的把握和库存的把握较差，特别要求会因选购人员无相应专长而有所偏差。 （二）招标选购与询价选购 1、招标选购，是指选购方作为招标方，事先提出选购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由选购方依据规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。招标选购通常分为公开招标和邀请招标。公开招标，是招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 2、询价选购，是指选购人一般向三个及以上符合相应资格条件的供应商或承包商就选购的货物或服务发出询价通知书让其报价，选择符合选购需要，质量服务相等，且报价最低的交易对象的选购方式。 （三）长期合同选购与短期合同选购 1、长期合同选购，是指供需双方通过合同，确定稳定的交易关系，合同期一般在一年以上。 2、短期合同选购，是指供需双方通过合同，实现一次交易，以满意生产经营活动的需要。 三、选购的基本程序 一个完整的选购流程由需求确定与选购规划制定、供应源搜寻与分析、定价、拟定并发出订单、订单跟踪与跟催、接受与验收、开票与支付货款、记录维护这几个步骤组成，每个步骤都是完整的选购所不行缺少的。 可划分为以下5个步骤： （1）明确选购目标； （2）组建选购机构； （3）编制选购规划； （4）选购实施； （5）选购后评价。 第二节 选购规划 一、选购规划的概念 选购规划是指为了保证供应各项生产经营活动的物料需用量而编制的各种选购规划的总称，是对规划期内所需选购的物料的数量和选购时间等所作的支配和部署。 二、选购规划的分类 1、依据选购行为执行主体分，可分为申请规划和选购规划。 2、按规划期的长短分，可分为年度物资选购规划、季度物资选购规划、月度物资选购规划。 3、按物资的使用方向分，可分为施工主体材料选购规划，施工帮助材料选购规划、机械修理用料选购规划、劳保用品