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- 约 66页
- 2021-09-01 发布于河北
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兼并收购与尽职调查;培训收益;目录;投资流程;公司发展的战略目标;收购及兼并原则;何时进行尽职调查?;一、概述; 兼并收购的概念; 兼并收购的概念(续);尽职调查的概念;尽职调查小组;尽职调查的目的;致命的缺陷;;财务尽职调查的重要性;尽职调查小组;财务尽职调查的重要性;二、 财务尽职调查基本程序;财务尽职调查流程;财务尽职调查基本原则;;财务尽职调查基本方法;财务尽职调查与财务审计的不同;财务尽职调查的对象;聘请中介机构;聘请中介机构(续);三、 财务尽职调查内容; 兼并收购的考虑内容;目标企业概况;组织结构;会计政策;税费政策;资产负债表(一);资产负债表(二);资产负债表(三);资产负债表(四);资产负债表(五);资产负债表(六);损益表(一);损益表(二);损益表(三); 财务分析;现金流量表;调查分析重点—现金流;现金流量表;薪酬政策;表外项目;不同战略目的的财务风险; 不同的兼并收购方式; 并购的方式; 讨论;四、 财务尽职调查报告;财务尽职调查报告要求;写调查报告的要点;六、 实务操作的注意事项;实际操作(一);实际操作(二);实际操作(三);实际操作(四);实际操作(五);五、 财务尽职调查的后续工作;投资方案的专业协助;整合方案的专业协助;交易前的资产评估复核;最为命运所屈辱的人,只要还抱有希望,便无所怨惧。
这个世界并不在乎你的自尊
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