咨询师常用工具strategy1.pptxVIP

目录;战略管理分析工具;政治要素 （politics）;典型的PEST分析;PEST分析的价值和不足;PESTEL分析;PESTEL分析因素;PESTEL分析因素细化;PESTEL分析因素细化;PESTEL分析因素细化;罗兰贝格将PEST用于宏观环境分析;分析框架;分析框架;;价值链的来源与发展;需要从三个层面进行价值链分析，价值链的长度和层次主要取决于咨询项目的范围和目的;Value chain ;Value Chain与主要部门之间的差别化要素;新产品开发：产品Concept开发、产品上市适当性评估、制定产品价格、 指定上市时间及流通方式、产品设计开发、开发预算选定及投资计划、开发日程及流程管理、确保开发必要的资金来源、开发样品及促销品、需求预测 品牌管理：竞争品牌分析、品牌定位分析、BLC分析、品牌成果分析、 目标设定、品牌运营计划、 品牌开发活动、产品群影响度／收益性分析、产品革新、品牌portfolio 分析、 市场调查、客户需求分析、潜在市场分析、营业业绩分析、产品群收益性分析 IMC 运营: 市场分析、Target设定、产品Concept定义及竞争品牌分析、广告目标协议、广告Concept设定、广告制作及评价、广告预算设定及Media Plan、Data Storing、广告执行及效果测定、促销／活动企划及管理、效果分析及事后监控;在整个分析过程中，需要以事实为基础，