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企业信息化建设项目计划书 （此文档为word格式，下载后你可任意修改编辑） 编制单位：中山大学 编制时间：2006年12 31 日 目录 1 引言3 2 企业信息化建设方案5 2.1 圣茵信息流和价值链5 2.2 企业信息化指导思想和实施理论9 2.3 统一企业网建设11 2.4 信息系统建设内容12 2.4.1 企业数据基础 13 2.4.2 企业门户（电子商务） 15 2.4.3 办公自动化系统 24 2.4.4 人力资源系统 27 2.4.5 进销存系统 32 2.4.6 工程管理系统 41 2.4.7 财务信息系统 48 2.4.8 园林苗圃系统 52 2.5 数字园林博物馆54 3 项目实施时间计划59 4 项目投资预算60 1 引言 企业信息化即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生 产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策 层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心 竞争力”。 企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算 机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的 关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输到相应的决策人的手 中，为企业的运作决策提供数据。 企业信息化是一个系统工程：企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程， 包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设 计、加工应用信息化。 花卉信息化实质是充分利用信息技术的最新成果，全面实现花卉生产、管理、加工、营 销以及科技信息和知识的获取、处理、传播和合理利用，加速传统花卉业的改造，大幅度地 提高花卉业生产效率、管理和经营决策水平，促进花卉业持续、稳定、高效发展进程。 花卉信息技术就是实现花卉业各种信息采集、处理、传播、储存等方面的技术。花卉业 能否实现信息化，直接关系到我国花卉业迈向国际化、实现现代化及产业化升级等目标的实 现。 花卉行业的现状：缺乏宏观指导，区域布局和产品结构不合理，尚未形成比较优势；产 品开发和科技投入不能适应生产和消费需求，产品缺乏竞争力和后劲；盲目扩大生产、低水 平重复建设的现象比较严重，导致产品无特色，市场定位不准确，无法取得预期效果；花卉 生产专业化、规模化程度低，尚未形成产业化发展的基本格局；产品质量不稳定，单位面积 产量低，没有达到理想的经济效益。解决行业的瓶颈问题，信息化显然是个很好的嵌入点， 由此带动整个行业乃至企业的结构布局优化。 圣茵的经营管理现状：企业管理不规范，业务流程不符合现代化企业规范，成本控制零 概念，控制力度和深度不够。体制未健全，不符合现代企业的要求，需借助信息化复合体制 化，使企业摆脱瓶颈的制约。企业并未意识到体制化缺乏的严重性，也未下定决心进行制度 调整和补充，却重视其信息化，信息化实施不当，不重视以信息化复合体制化实现体制上的 改革，这是信息化失败的根源，一定要让企业领导人重视复合信息化和体制化的发展。圣茵 行业介于农业范畴，但花卉行业的性质又决定了圣茵是工业化的经济组织，同时圣茵对自身 现阶段发展规模和阶段也有很好的认识，鉴于这样的一个分析情况，实施信息化对圣茵而言 是及时也是一次提升企业综合实力的必要途径。 圣茵花卉园艺有限企业目前的困境是： 1）管理层无法对市场快速反应。 2）工程项目不能有效控制，成本居高不下。 3）不能对财务状况进行有效的管理，难以进行财务分析辅助决策。 4）生产经营信息的收集杂乱无序，难以进行科学决策。 5）业务流程不符合现代企业的流程设计。 企业管理上“力不从