薪酬管理员工福利.pptVIP

2021/8/23 可修改 欢迎下载 可修改 欢迎下载 可修改 欢迎下载 可修改 欢迎下载 2021/8/23 欢迎下载 可修改 4、员工福利的设计与管理 员工福利的设计要围绕促进企业经营目标的实现这一目标展开。 员工福利的管理要突出灵活性的特点，满足员工的个性化需要，同时在设计和实施的过程中要注意与员工进行充分的沟通。 2021/8/23 欢迎下载 可修改 5、弹性福利计划 （1）概念 弹性福利制度强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”，使每一个员工都有自己“专属的”福利组合。一般来说，企业既可以让员工从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利，也可以给员工一定数额的购物自主权，然后予以报销。 2021/8/23 欢迎下载 可修改 （2）种类 1. 附加型弹性福利计划。这是使用最为普遍的一种弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。 2. 弹性支用帐户。这是一种比较特殊的弹性福利制。员工每一年可从其税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的“支用帐户”，并以此帐户去选择购买雇主所提供的各种福利措施。 2021/8/23 欢迎下载 可修改 3. 福利套餐型。这是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。 4. 选高择低型。企业事先规划数种高低不同的福利组合。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他的挑选的一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其间的差额。 2021/8/23 欢迎下载 可修改 （3）设计与实施 1. 选择与制定福利“菜单”。针对员工展开调查，收集关于他们主导的信息。需要注意的问题有：员工需要的物品尽量要有可以衡量的标准、员工需求的满足要在公司的能力范围之内。 2. 确定购买力。通过资历审查，绩效考核等手段，确定一定的标准，评定出员工的购买点数，它具有类似货币的购买力，可以购买福利。 2021/8/23 欢迎下载 可修改 3. 为福利物品定价。福利物品的定价需要根据物品的现实价格，再折算成相应的点数作为价格。 4. 购买交易。公司首先向广大员工公布福利物品的种类及价格。由广大员工进行挑选，然后按照员工选择的状况向他们提供物品。需要注意的是在员工购买力不足和员工“储蓄”的情况下应该采取什么样的措施，使各种员工都达到满意。 2021/8/23 欢迎下载 可修改 1、只要朝着一个方向奋斗，一切都会变得得心应手。20.6.166.16.202010:0010:00:23Jun-2010:002、心不清则无以见道，志不确则无以定功。二〇二〇年六月十六日2020年6月16日星期二3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。10:006.16.202010:006.16.202010:0010:00:236.16.202010:006.16.20204、与肝胆人共事，无字句处读书。6.16.20206.16.202010:0010:0010:00:2310:00:235、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。Tuesday, June 16, 2020June 20Tuesday, June 16, 20206/16/20206、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。10时0分10时0分16-Jun-206.16.20207、自知之明是最难得的知识。20.6.1620.6.1620.6.16。2020年6月16日星期二二〇二〇年六月十六日8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。10:0010:00:236.16.2020Tuesday, June 16, 2020 2021/8/23 欢迎下载 可修改 1、最困难的事就是认识自己。20.6.286.28.202020:1120:11:15Jun-2020:112、自知之明是最难得的知识。二〇二〇年六月二十八日2020年6月28日星期日3、越是无能的人，越喜欢挑剔别人。20:116.28.202020:116.28.202020:1120:11:156.28.202020:116.28.20204、与肝胆人共事，无字句处读书。6.28.20206.28.202020:1120:1120:11:1520:11:155、三军可夺帅也。Sunday, June 28, 2020June 20Sunday, June 28, 20206/28/20206、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。8时1