制定决策管理者工作的本质 (2).pptxVIP

管理学 ;第6章 决策;第一节 决策制定的过程;;分析：;;主要内容;一、决策;（二）决策理论的演进;决策理论的演进;决策理论的演进;;（四）决策的影响因素;【小故事】 你家有几头牛？ ;二、决策的类型;决策的类型;决策的类型;决策的类型;决策的类型;【小资料】通用电气的全员决策; 决策原则和过程; 决策的基本原则; 决策的基本程序;决策的基本程序;【小资料】评价备选方案的标准;决策的基本程序;决策的动态循环过程示意图 ;例子：;主要内容; 作为决策者的管理者;制定决策方式：理性、有限理性和直觉;决策方式：理性、有限理性和直觉;决策方式：理性、有限理性和直觉;;【自我评估】你的直觉能力如何？;;答案:;问题和决策的类型;问题和决策的类型（续）;决策制定的条件;决策风格：决策方法上的差异表现为两个不同的维度;;决策风格 ;决策制定的偏见和错误; 管理决???制定概览;第三节　决策的基本技术 ;一、定性决策方法;（2）头脑风暴法;头脑风暴法过程;头脑风暴法案例;头脑风暴法案例;;三、风险型决策技术 ;;多级决策;1;点2： [（0.7*70）*10+0.3*(-15)*10]-200=245(万元) 点5： （1*60）*8-130=350（万元） 点6： （1*32）*8=256（万元） 点3： [（0.7*32）*2+（0.7*350）+(0.3*10)*