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企业的可持续发展范小兵上海交大昂立股份有限公司Sustainable Growth 2003前言 本讲座将从以下三个方面对企业的可持续发展进行讨论： 从竞争的角度看企业的可持续发展 从组织结构的角度看企业的可持续发展 从财务管理的角度看企业的可持续发展Sustainable Growth 2003第一部分从竞争的角度看企业的可持续发展Sustainable Growth 2003目录 影响企业可持续发展的三大要素 对企业可持续发展的四大威胁 企业可持续发展实施要点Sustainable Growth 2003目录 影响企业可持续发展的三大要素 对企业可持续发展的四大威胁 企业可持续发展实施要点Sustainable Growth 2003企业规模企业资源企业决择影响企业可持续发展的三大要素Sustainable Growth 2003企业规模企业资源企业决择影响企业可持续发展的三大要素 要素之一：企业规模规模效益管理经验经营领域Sustainable Growth 2003影响企业可持续发展的三大要素 要素之一：企业规模 规模效益Wal-Mart 连续两年FORTUNE500强排名第一。 关于它的规模，FORTUNE有如下评论： 如何才能使Wal-Mart从第一的宝座上滑下来？必须让政府同意成立Exxon-Mobil-Chevron-Texaco石油公司；或让Ford与GM合并；或让每个人每天都喝284杯Starbucks咖啡。Sustainable Growth 2003低价格利润高产出低成本经验积累影响企业可持续发展的三大要素 要素之一：企业规模 管理经验IntelSustainable Growth 200320001990系统化1980电脑领域197019601950数字化199020001950196019701980通讯领域影响企业可持续发展的三大要素 要素之一：企业规模 经营领域NEC Sustainable Growth 2003企业规模企业资源企业决择影响企业可持续发展的三大要素 要素之二：企业资源技术诀窍生产投入市场Sustainable Growth 2003TiO2产品成本构成矿石成本其他成本DuPont竞争对手影响企业可持续发展的三大要素 要素之二：企业资源 技术诀窍DuPont Sustainable Growth 2003影响企业可持续发展的三大要素 要素之二：企业资源 生产投入De Beers 对钻石原料供应的垄断Sustainable Growth 2003影响企业可持续发展的三大要素 要素之二：企业资源 市场Sustainable Growth 2003企业规模企业资源企业决择影响企业可持续发展的三大要素 要素之三：企业决择公共政策竞争对手的防御能力反应迟滞Sustainable Growth 200325按历史成本计算2015ROA（%）按当前成本计算1051978198019821984影响企业可持续发展的三大要素 要素之三：企业决择 公共政策某公司Sustainable Growth 200310075更新采购的市场份额5025197219741976影响企业可持续发展的三大要素 要素之三：企业决择 竞争对手的防御能力Xerox vs. CannonSustainable Growth 2003价格/广告/创新/制造/分销5年人力资源10年企业的业务组合影响企业可持续发展的三大要素 要素之三：企业决择 反应迟滞Sustainable Growth 2003目录 影响企业可持续发展的三大要素 对企业可持续发展的四大威胁 企业可持续发展实施要点Sustainable Growth 2003对企业可持续发展的四大威胁模仿替代松懈HoldupSustainable Growth 2003对企业可持续发展的四大威胁模仿替代松懈HoldupSustainable Growth 2003对企业可持续发展的四大威胁 威胁之一：模仿 对模仿的阻碍：信息封锁规模经济合同/关系报复的威胁反应迟滞Sustainable Growth 2003对企业可持续发展的四大威胁模仿替代松懈HoldupSustainable Growth 2003对企业可持续发展的四大威胁 威胁之二：替代 典型威胁：技术更新需求改变供应的改变 典型对策：防卫变换撇脂Sustainable Growth 2003对企业可持续发展的四大威胁模仿替代松懈HoldupSustainable Growth 2003百万美元252015105营运收入非运动员报酬运动员报酬对企业可持续发展的四大威胁 威胁之三：HoldupNFL 1984年一支典型的橄榄球队的收支情况Sustainable Growth 2003对企业可持续发展的四大威胁 威胁之三：