如何设计团队整体激励方案.docVIP

如何设计团队整体激励方案? 最近，很多同学联系我，跟我说，虽然学了很多关于绩效和激励的方法论，但在面对具体问题，真的要开始做绩效激励方案的时候，依然有点无所适从的感觉。针对这个问题，今天我来给大家做一个“如何设计团队整体激励方案”的分享，跟大家具体的讲讲该如何合理的设计团队整体的激励方案。 一、明确团队激励的导向 那么，针对不同发展阶段的企业，激励的导向应该是什么呢？ 对于很多的初创企业和小规模企业来说，建议把激励更多导向支持业务成功的主航道团队，加大对这些团队的激励力度。比如，企业的目标是进行市场扩张，那么对于团队的激励，就要多考虑市场拓展团队和产品解决方案团队。 而对于一些规模比较大的企业，像华为、阿里、腾讯等，他们的团队激励会追求更大的覆盖范围。比如华为，除了针对常规的研发团队、销售团队、服务团队等以外，每年甚至还会有针对类似于像外派到海外的厨师团队的特色激励，比如华为有评选米其林餐厅等项目。因为在任正非看来，饭勺也是生产力，是很重要的底座力量。 同样，在团队层面，也需要明确激励的导向。团队激励的导向通常可以是，导向出色的业绩，导向良好的团队协作，导向创新，导向难点工作突破等。 二、团队激励的方案设计 团队激励方案的三个维度在之前的分享中我们已经大致提到了，今天我们详细的解释一下针对每个维度，如何进行方案设计。 1、物质激励 物质激励是一切激励的基础，如果物质激励不能做到公平