7之七员工薪酬与绩效考核制度.docVIP

7之七职工薪酬与绩效核查制度 7之七职工薪酬与绩效核查制度 7之七职工薪酬与绩效核查制度 淮安汽车运输企业有限企业 淮安汽车运输企业有限企业 基本管理制度之七 职工薪酬与绩效核查制度 （2004年5月28日董事会审议经过） 第一章 总则 第一条 为建立以工作绩效核查为基础、按劳取酬为原则的激励体系，激发职工的工作积极性，提高工作效率，促进企业发展，特拟定本制度。 第二条 本制度适用于企业本部及各分企业，所属各控股子企业对照履行。 第二章 职工薪酬 第三条 薪酬原则： （一）职工薪酬表现多劳多得、按劳取酬的原则，岗变薪变； （二）薪酬形式适应各单位、各专业、各岗位特点，岗变薪酬形式变； （三）薪酬发放推行严格考勤、考绩； （四）建立灵便的增、减薪和奖励体系。 第四条 薪酬形式： （一）年薪制、津贴制 1、企业经营决策层的专职成员，经股东会决定，推行以财产保值、增值和股东收益为主要核查目标的年薪制；兼职成员，经股东会决定，推行津贴制； 2、企业经营管理层，经董事会决定，推行以财产安全、生产安全、经营管理和经济效益为主要核查目标的年薪制； 3、分企业行政正职(非管理型单位)和所属经营性单位行政正职，经总经理办公会赞成，推行以生产安全、经营管理和经济效益为主要核查目标的年薪制。 （二）职位薪酬制 企业其他各级职员，经总经理办公会决定，推行以管理绩效核查为主、经济效益核查为辅的职位薪酬制。 （三）计件薪酬制 企业各单位生产岗位工人，经分企业经理办公会决定，推行以劳动成就核查为主、工作技术核查为辅的计件薪酬制。 （四）岗位薪酬制 协助岗位工人，推行以工作绩效核查为主、经济效益核查为辅的岗位薪酬制。 （五）承包核查薪酬制 企业各单位承包岗位工人，经分企业经理办公会决定，推行以承包履约核查为主的承包核查薪酬制。 第五条 各种职工薪酬形式，均包括职工法定节日加班酬金，法定节日加班时不再另计;各单位在发放薪酬时应依法代扣个人所得税、个人应缴的各项社会保险费等；月度发放的薪酬均在月终核查后发放。 职工个人年(月)度薪酬内所含法定节日加班酬金为： 全年（月）法定节日天数×3 职工全年（月）薪酬总数 × 全年（月）应出勤天数＋全年（月）法定节日天数×3 第六条 年薪制： 年薪＝职位薪＋管理薪＋绩效薪 （一）职位薪按所在的职位确定，按月平均发放； （二）管理薪＝管理基薪×管理规模系数×管理核查得分百分比，月度预发50%，节余50%年关一次发放。管理规模系数由企业经营层依照各职位管理规模大小进行评定，管理核查是对各项管理指标进行百分制核查，年度获取特别荣誉的，可合适加分。 各职位管理规模系数评定表及评定方法以下： 职位 可评 规模 系数 区间 评定因素 管理 规模 系数 财产 规模 管理 人数 管理 层次 对企业发展和 收益的贡献 1 2 3 4 5 6 7 1、评定管理规模系数的因素为各职位所直接收理或分管的经营性财产规模、任职在岗职工人数、该职位管理层次的高低及对企业发展与收益的贡献等，由企业经营层逐项评定，各评定人员的评分权重为各自所入股份占经营层人员总股份的比率； 2、各职位可评规模系数区间：分企业行政正职和所属经营性单位行政正职为0.2～0.5，0.05为一档； 3、评定人员评定的管理规模系数（7栏）=（3栏+4栏+5栏+6栏）÷4； 4、各评定人员评定的管理规模系数的加权平均值即为该职位的管理规模系数。 （三）绩效薪＝绩效基薪×经营风险系数×效益指标完成百分比，年关一次性发放。经营风险系数由企业经营层依照各职位经营风险大小进行评定。 各职位经营风险系数评定表及评定方法以下： 职位 可评风险 系数区间 评定因素 经营风险 系 数 经营管理 难度 责任 决策（市场） 风险 1 2 3 4 5 6 1、评定经营风险系数的因素为各职位的经营和管理工作的难度、对效益(营收、成本控制或工作结果)肩负的责任、管理决策或市场经营的风险等，由企业经营层逐项评定，各评定人员的评分权重为各自所入股份占经营层人员总股份的比率； 2、各职位可评风险系数区间：分企业经理和所属经营性单位行政正职为0.2～0.5，0.05为一档； 3、评定人员评定的经营风险系数（6栏）=（3栏+4栏+5栏）÷3； 4、各评定人员评定的风险系数加权平均值即为该职位的经营风险系数。 （四）各职位详尽的职位薪和管理基薪、绩效基薪，人力部以职位年薪表形式予以拟定，由总经理提出，董事会审批宣告。 职位年薪表见表一。 （五）各职位的效益指标、管理核查标准、年薪的核查兑现方法，在企业下达的年度计划书中予以