01一线班组长对设备(事)的管理.pptxVIP

一线班组长对设备（事）的管理课程一一线班组长的管理目标一线班组长管理的目标零故障零不良品零事故主人翁精神目标的分解Productivity生产效率100 %OEE - %0故障Quality质量0不良品 - % Cost成本直接人工成本 -X元/每件0原材料浪费 - %Delivery交货计划符合率 - %100 %Safety安全0损失工时事故, 件环境投诉 - %100 %Morale主人翁缺席率0 - %改善建议数量条/每人目标的分解练习PQCDSM一线班组长管理的困惑和难题这儿老板谁呀?是他新一线班组长管理的理念故障是可以避免的！打破故障、浪费、不良品的无休止循环的武器是--我们的头脑和双手！9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?新一线班组长管理的理念我的工作是终止这种糟糕的现场.有效班组长管理能做什么？项目目标（对比基准值）1、生产率提高50%以上2、设备综合效率85%以上3、故障件数1/50~1/1504、不良品率1/5~1/105、投诉件数1/5以下6、制造成本50%以下7、库存量1/28、安全事故，环境影响0课程二一线班组长的损失管理与改善我的汽车 一线班组长现场管理的核心内容就是对设备的自主维护和个别改善初始状况局部改善车况变坏自主维护年设备可靠性期望的状况需要改善损失增加的价值实际的状况消除损失损失 = 期望的状况 - 实际状况损失定义 损失 = 期望的状况 - 实际的状况减少损失 = 增加价值损失减少作为目标 = 关键指标(KPI)设备6大损失速度降低开关机更换产品质量问题小停机及空闲设备故障100%速度损失设备能力时间调节损失换产品不良品损失开机损失机器故障关机损失小停机及空闲损失 (5 min)六大损失定义16 Loss Structure 16大损失结构图Operating (Shift) Time工时Loading Time机时Shut down Loss计划停机Utilization Time/Running Time有效运行机时Downtime Loss停机损失Net Utilization Time净有效运行机时PerformanceLoss速度损失Value Added Time价值运行机时Defects Loss不良损失A Machine 设备B, man 人No Personnel, no mate