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工程项目管理思路和管理方法 管理的好坏直接决定了一个工程项目的成败。想知工程项目管理思路和管理方法吗?现在， 小编给大家的整理相关资料。 如何做好项目管理 做好对项目的细节管理 首先要对数据敏感，对信息及时进行收集和梳理，实行预控和总控，要有很强的前瞻性和可 预见性; 其次就是加强对合同和流程进行控制，特别是对人的控制;再次就是对业主、对外部 ( 监理、设计、地方) 、对协作单位、对内部的控制和管理; 最后就是对资源控制，对结构 进行控制，什么时候都要保证结构稳定为第一。对项目管理要头脑非常清楚，资源配置要匹 配，要一一对应; 模块化边界要清晰，授权及指令要明确具体。对点、线、面、体的资源要 进行总控，对上、对下平行也要进行总控，特别是对上平行的，一旦出去就无法可控的必须 加强审核，如对上的相关数据、报表等。 如何做好项目创新管理 在项目管理上要讲究阴阳( 阴性资源和阳性资源) 平衡，要相生相克。创新要讲规矩，不能 乱创，记得以前有个项目介绍管理创新时说他们项目连续刚构悬浇节段施工为了赶工期进 行创新管理达到 2. 5d 就进行预应力张拉，施工速度可以达到每 4d 施工一个节段。如果 这也拿出来作为施工管理创新经验来谈，肯定是无知者无畏，估计 2 年后该桥就会成为跨 中严重下挠的一个新