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浅谈煤炭集团企业如何加强资金管理（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-012E13，doc格式，正文4945字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：煤炭集团；资金；集中管理 2 一、枣庄矿业煤炭集团的现状和资金管理的问题 2 1.枣庄矿业煤炭集团的企业现状 2 2.枣庄矿业煤炭集团资金管理方面存在的问题 3 二、能源集团对枣庄矿业集团的资金统一集中管理 3 1.能源集团对账户实行统一集中管理 3 2.能源集团对资金收支实行严格的资金预算管理制度 4 3.融资管理 4 4.结算管理 5 三、枣庄矿业集团实行资金集中管理的优势 6 四、枣庄矿业煤炭集团实行资金集中管理防控措施 6 1.实行内部货币化结算 7 2.强化资金预算管理，严禁预算外资金支付 7 参考文献： 9 论文原创声明（模板） 9 论文致谢（模板） 10 正文 浅谈煤炭集团企业如何加强资金管理（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要近年来世界经济形势复杂多变，煤炭市场急跌直下，煤炭企业面对销售受阻、回款困难、资金供需矛盾加剧，资金紧张等现实困难，煤炭企业作为资源性和基础性工业企业，为走上持续发展壮大之路，不断寻找战略合作伙伴，以拉长产业链，进行多元化经营。在这些经济活动过程中，资金的重要性愈加凸显。如何有效筹措资金，加强资金管理，提高资金利用效率，为企业生产经营工作的开展提供资金保障是煤炭集团一项非常严峻的任务。在本文中，结合山东能源集团枣矿集团的实际情况，谈一谈煤炭集团公司如何做好资金管理工作 关键字：煤炭集团；资金；集中管理 一、枣庄矿业煤炭集团的现状和资金管理的问题 1.枣庄矿业煤炭集团的企业现状 山东能源集团成立于2010年，由新汶矿业集团、枣庄矿业集团、淄博矿业集团、肥城矿业集团、临沂矿业集团、龙口矿业集团重组而成，注册资本人民币100亿元，为国有独资企业。2012年成功进入世界500强。山东能源集团实行“两级中心，分级管理”的资金管理体制，能源集团总部设立资金管理中心即一级管理中心，是能源集团资金集中统一管理的组织机构，包括枣矿集团在内六家矿业集团资金结算中心是二级资金管理中心。 煤炭行业的举步维艰，煤炭“新常态”下，价格、需求将反复震荡，利润空间越来越小，“外煤入鲁”渠道多元，枣矿集团传统的区位优势正逐渐减弱，周边兄弟企业挤压我们的市场。淮北矿业集团是华东地区最主要的精煤基地，晋中南铁路今年投入运行，届时，山东将成为晋煤新出海口和全国煤炭新的集散中心治理大气污染，国家已明确到2017年底京津冀鲁等地8300万吨的煤炭削减指标。越来越严格的环保政策，以及石油、天然气、新能源越来越多地替代煤炭应用于工业生产、人民生活，煤炭消费空间受到压缩。 因此煤炭集团企业今后以调结构、转方式、抓改革、促创新为主线，走多元化战略，生存发展为根本归依，既要通过转调创改、加强内控、开源节流，保持效益的基本稳定，又要集中财力大力推动项目建设、资源接续、扩能增量，实现规模总量的稳步增长，实现更高质量、更具可持续性的发展是枣庄矿业煤炭集团的最终追求，枣庄矿业煤炭集团如何有效筹措资金，加强资金管理为煤炭集团持续发展提供资金保障异常重要。 2.枣庄矿业煤炭集团资金管理方面存在的问题 在资金管理方面，企业集团面临着成员企业资金盈缺不平衡；一是成员企业之间交易通过外部银行结算，产生大量的资金体外循环；集团总部不能有效监控子公司资金支付；不能迅速掌握集团整体资金的存量、流量、流向；二是成员企业的筹资、投资决策不规范造成造成企业损失惨重，国有资产流失，资源浪费等等问题；这些问题的存在直接影响着集团资金运动的效率、效益，制约着企业集团市场的进入能力与竞争的后续保障能力。 二、能源集团对枣庄矿业集团的资金统一集中管理 资金是企业的“血液”，只有实现“血液”的集中汇通，集团才能实现真正意义上的融合。能源集团根据企业自身的财务战略规划，上线资金管理系统，推进银企直联搭建，开展账户清理，实现资金集中管理。 1.能源集团对账户实行统一集中管理 能源集团根据实际需要确定合作银行，各成员单位在合作银行开立账户，并授权能源集团对开立的账户实施资金归集、拨付业务。 能源集团总部、直管单位及各二级中信银行账户对于外部银行账户的开立、变更和撤销，由一级中心审批同意后办理；各矿业及所属企业银行账户的开立、变更、和撤销由二级中心进行审批，并报一级中心备案后办理；成员单位在银行开立的账户按用途分为收