薪酬绩效主管绩效考核表.docxVIP

薪酬绩效主管考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权重  指标要求 评分规则 得分 薪酬市场调研报告 10%  每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90% 按要求完成10分 按时提供分析，但采信度一般5分 延时提供分析且不予采信0分 薪酬方案、标准的制定  20% 每年十二月提交下一年度薪酬方案，并制定标准，采集率达90%。新岗位、 新人员的定岗定薪不超过一日。 每月30日前完成薪酬福利统计、核 完成目标值 20分有一项未达标 10分两项均未达标 0分 按要求完成10分 薪酬福利制度实施 10% 能力 算，无差错 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 完成目标值 20分 指标85% 绩效考核指标库建 立 结合岗位发展，及时更新、完善指标 20% 库，无遗漏指标项 保证绩效培训及时准确，覆盖面达到 更新完善率达90% 10分 85%以下 0分 完成目标值 10分 绩效培训 10% 100%，每次培训时间不低于2小时 有一项未达标 5分 两项均未达标 0分 绩效考核执行 10%  每月25日前完成绩效统计、核算，无差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 薪酬绩效体系的制定及完善  20%  薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上 完成目标值要求20分达到85%以上10分低于80%0分 态度指标15%  1级：大方传播必要信息助于别人成 1级：大方传播必要信息助于别人成 长或工作 2级：与别人合作不会发生情绪上隔 阂，总能让每一位员工参与会议的讨 1 级 10分 论（目标，决策） 2 级 20分 50% 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权 3 级 30分 准确 4 级 40分 4级：亲自或协同解决冲突并有好效 果 5 级 50分 5级：所处团队成员执行工作氛围良 好 商业保密 50% 级：明知商业技术及信息的范围及要点 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 级：维护公司商业机密并有实际案 例 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守  级10分 级20分 级30分 级40分 级50分 绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 日常考核扣减分数：最终得分： 级别：（ ）级 被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分 60分以下E级-差级 60-70分 D级-及格 70-80分 C级-良好 80-90分 B级-胜任 90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2绩效工资收入 0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q 备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额 X X