薪酬绩效建议范文.docxVIP

下载本文档

76
0
约3.99千字
约 8页
2021-09-02 发布于江苏
举报
版权申诉

薪酬绩效建议范文.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

薪酬绩效建议范文导语：总体来说。企业的报酬总额是企业所有员工的工资、津贴、福利和奖金等内容的总和。下面是给大家的薪酬绩效建议的相关内容，希望能给你带来帮助! 一个企业，在雇佣一个员工时，必不可缺少的一个程序就是谈薪酬问题，薪酬制度建议。在企业任才、留才、养才的过程中，薪酬扮演着重要角色，但薪酬过与不及都会有负面效果：少了，员工会愁;多了，员工认为不均，也会愁，所以恰到好处才是一门功夫。企业的薪酬水平究竟应该向谁看齐?不同专业序列之间究竟应该如何平衡? 绩效和薪酬挂钩的比例以多高为宜?薪酬到底是投资还是成本?是应该严格控制薪酬总额、以达到支出最小化，还是应该对薪酬进行风险管理和收益控制，以预