放射科主任工作手册2013年.pdf

XXX 医 院 放射科主任工作记录手册 写自己所做的 做自己所写的 记录自己已做过的 检查自己已做的 纠正自己做错的 科 别 ： 放射科 科主任 ： 时 间： 2013 年 目 录 放射科科主任职责…………………………………………………2 主任医师、医师职责……………………… ………… ………3 医院放射科质量指标参考值…………………… ……..4-5 放射科各项规定………………… … ……..5-43 科室人员名单和人员结构表……………………………… ……44 年工作计划……………………………………………………..45 日工作月重点、晨会记录表…………………… ……46-120 科室工作月重点、周安排记录表………………………… 121-132 月工作重点情况汇总………………………… …………33-144 周会议记录…………………… ………………………145-192 院领导查房记录…………………………………………..193-200 科室人员外出学习情况……………………………………….201 科研论 文登记表…………………………………………………202 业务学习记录………………………………………………203-208 科室 人员考核登记表………………………………………….209 来院进修人员情况登记表………………………………………210 临床 带教情况登记表…………………………………………..211 教学讲课记录表…………………………………………………212 请销假登记表…………………………………… …213-216 年工 作总结…………………………………………………217-220 1 2 未来医院的竞争重点 导语：中国加入 WTO承诺医疗服务市场对外开放 , 对我国医疗服务市场将产生较深远的影响。面对医疗服务市场需求的 不断变化 , 我国医院未来的竞争重点在 9 个方面。 一、理念竞争 我国医疗服务市场机制虽然尚没有形成 , 但某家医院要想把握绝对的市场资源优势已不再可能。因此 , 现在医院经营理念的 重要性比以往任何时候都要更为突出。我们认同机制、管理、人才、创新等因素是医院生存发展的基础 , 但这些因素都不能取代 经营理念的战略性地位。胜负成败最终取决于医院的经营理念。医院经营理念的基本原则是医患双赢与诚信忠实。抛却这基础 原则 , 医院的生存与发展就不会有什么活力 , 在竞争的角逐中就会落败。 二、智力竞争 医院“供大于求” 、相对过剩、优胜劣汰的现象必然会发生。要使在竞争中不被淘汰出局 , 智力就是支柱 , 就是生存与发展的 命脉。加入 WTO后 , 医院将面临残酷的人才竞争 , 对一个医院来说 , 智力流失所产生的危机是非常深刻的 , 或有可能因此被 “肢解”。 三、管理竞争